VOORWOORD
Beste lezer,
Met grote dankbaarheid kijken we terug op het afgelopen jaar. Dankzij de steun van onze donateurs, ondernemers, kerken en partners hebben we meer kunnen betekenen voor mensen met lepra dan ooit tevoren. Samen hebben we vooruitgang geboekt in de bestrijding van deze ziekte en gewerkt aan een wereld waarin niemand meer buitengesloten wordt. Uw betrokkenheid maakt dit mogelijk, en daar zijn we u diep dankbaar voor.
2024 was een bijzonder jaar, waarin we 150 jaar The Leprosy Mission vierden. Dit jubileum was niet alleen een moment van terugkijken, maar vooral een kans om vooruit te kijken. Tijdens deze mijlpaal presenteerden we een nieuwe, ambitieuze strategie met een duidelijk doel: lepra in onze generatie stoppen. Dit is een enorme uitdaging, maar wel een die we samen aangaan. In september werd het Anandaban lepraziekenhuis in Nepal getroffen door ernstige aardverschuivingen. We zijn direct in actie gekomen en hebben een grote noodhulpactie opgezet, waarbij veel mensen hun hart hebben geopend en hebben gesteund met giften en gebed. Deze betrokkenheid is een bemoedigend teken van solidariteit in een tijd waarin steun niet vanzelfsprekend is.
Want we zien dat de wereld verandert. De aandacht voor de allerarmsten neemt af, en financiële middelen worden schaarser. Ook onze overheidsfinanciering staat onder druk, wat direct invloed heeft op mensen met lepra en ons werk. Maar juist in moeilijke tijden laten we ons niet tegenhouden.
Daarom doen we meer dan ooit een beroep op mensen die geloven in gerechtigheid, barmhartigheid en liefde, want samen met uw steun én de inzet van overheden en andere organisaties kunnen we onze missie voortzetten en mensen met lepra hoop geven.
We blijven vastberaden en vertrouwen erop dat we, samen met u, lepra kunnen stoppen. Met Gods hulp en uw betrokkenheid zetten we ons werk door.
Een warme groet,
Henno Couprie Ewout Suithoff
Directeur-bestuurder Leprazending Voorzitter bestuur Leprazending
MISSIE EN VISIE
Over Lepra
Lepra wordt veroorzaakt door een bacterie die de huid en de onderliggende zenuwen kan aantasten. De ziekte komt vooral in Azië, Zuid-Amerika en Afrika veel voor. Door de beschadiging van de zenuwen hebben mensen met deze ziekte vaak gevoelloze handen, voeten en ogen met als gevolg infecties, wonden en blindheid.
Naast de fysieke gevolgen, worden velen van hen ook nog eens geconfronteerd met stigmatisering en discriminatie, omdat lepra in veel culturen nog steeds wordt geassocieerd met onreinheid en zonde. Het is van groot belang dat we ons blijven inzetten voor goede voorlichting en bewustwording, zodat de angst en het stigma rond lepra worden weggenomen en dat mensen getroffen door lepra de zorg en steun kunnen krijgen die ze nodig hebben.
Over Leprazending
Leprazending is sinds 1980 actief als Nederlandse stichting en maakt deel uit van het wereldwijde netwerk van The Leprosy Mission, dat in 1874 werd opgericht door de Ier Wellesley Bailey. Hij begon zijn werk onder mensen die door lepra getroffen waren in India. Inmiddels is de organisatie uitgegroeid tot een internationaal netwerk dat actief is in meer dan dertig landen in Afrika, Azië en Oceanië.
Samen zetten we ons in om lepra voorgoed te verslaan.
We werken onder andere in landen als India, Bangladesh, Myanmar, Ethiopië, Tsjaad en DR. Congo en in beperkte mate in Indonesië, Nepal en Burundi.
Leprazending is een zelfstandig partner met een onafhankelijk bestuur. Jaarlijks steunen en bewaken we een groot aantal projecten die mensen met lepra opsporen, behandelen, hun levensomstandigheden verbeteren en uitsluiting tegengaan.
Het internationale kantoor van The Leprosy Mission (TLMI) in Londen is verantwoordelijk voor de coördinatie van de geldstromen naar de projectlanden, de kwaliteitsborging en de planning van projecten. Ook zorgen zij voor de voorfinanciering. De uitvoering van de projecten ligt bij lokale kantoren in de veldlanden. In speciale gevallen, bijvoorbeeld bij institutionele financiering, beheert Leprazending Nederland zelf de geldstromen.
5-Jarig beleidsplan
Ons vijfjarig beleidsplan van 2019 – 2023 met strategische prioriteiten, is met een jaar tot 2024 verlengd. Het sluit aan bij de Zero Leprosy doelstelling van de Global Partnership for Zero Leprosy.
De belangrijkste vragen die Leprazending zichzelf stelde waren: wat is nodig om leprabesmetting vanaf 2035 wereldwijd te kunnen stoppen, en daarmee lepra op langere termijn te voorkomen? Wat kan Leprazending bijdragen? Van daaruit heeft Leprazending zich ambitieuze groeidoelstellingen gesteld op de impact van de projecten, op financiering en gebedssteun, op kennis en onderzoek naar lepra, en op samenwerking met de achterban en met strategische partners. Onze focus ligt daarom op:
- Groei van inkomsten, zodat projecten uitgevoerd kunnen worden, met als doel: lepra stoppen en levens herstellen.
- Verhoging van impact, door het leprawerk internationaal te ondersteunen.
De inkomsten worden voornamelijk besteed in de landen India, Bangladesh, Ethiopië, Myanmar, DR Congo en Tsjaad, en daarnaast in Nepal, Burundi en Indonesië indien nodig.
Aansluitend op de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals) van de Verenigde Naties, zette Leprazending zich in 2024 in voor:
- Bestrijding van Armoede
- Gezondheid en Welzijn
- Toegankelijk en goed Onderwijs
- Minder ongelijkheid
IMPACT IN 2024
Door de bijdrage van Leprazending is het volgende mogelijk gemaakt in 2024:
THEORY OF CHANGE
Neerwaartse spiraal door lepra
In landen waar lepra voorkomt vindt besmetting plaats en ontwikkelen vooral mensen met een lage weerstand lepra. Jaarlijks worden meer dan 200.000 mensen met lepra geregistreerd, waaronder 18.000 kinderen. Het werkelijke aantal ligt hoger, omdat lepra vaak niet herkend of geregistreerd wordt.
Lepra tast het oppervlakkige zenuwstelsel aan, waardoor gevoelloosheid kan ontstaan. Het leidt tot ontstekingen aan handen, voeten, ogen en huid, met ernstige handicaps als gevolg. Leprapatiënten hebben gespecialiseerde zorg nodig, die niet altijd in de directe omgeving beschikbaar is.
Mensen met lepra worden vaak gediscrimineerd en verstoten uit hun leefomgeving, als gevolg van onwetendheid en het stigma. Door de vooroordelen hebben mensen die getroffen zijn door lepra vaak een negatief zelfbeeld en gebrek aan zelfvertrouwen.
Opwaartse spiraal door hulp
Leprazending streeft naar een wereld zonder lepra. In het jaar 2035 willen we leprabesmetting gestopt hebben. Totdat er geen lepra meer is, bieden we medische hulp, behandeling en herstel aan mensen met lepra.
Het vroegtijdig opsporen en snel behandelen van leprapatiënten zijn belangrijke speerpunten, want bij vroegtijdige diagnose en behandeling, krijgen mensen met lepra geen handicaps. Indien lepra verder gevorderd is wanneer mensen gevonden worden of om hulp komen, krijgen de patiënten hersteloperaties om zo mogelijk handicaps te verhelpen. Lukt verhelpen niet, dan krijgen zij protheses of hulpmiddelen.
De naasten van leprapatiënten krijgen een preventieve behandeling, zodat lepra geen kans krijgt en leprabesmetting stopt. We werken aan maatschappelijke bewustwording en geven voorlichting zodat de omgeving van leprapatiënten inziet dat zij niet gevaarlijk zijn, maar met de juiste hulp net als iedereen kunnen functioneren en meedoen. We laten hen liefdevol en met helpende handen zien dat uitstoten niets oplost. Mensen met lepra worden zodoende niet meer verstoten en kunnen in harmonie leven met hun omgeving.
Naast de behandeling en eventuele operaties, kunnen sommige mensen met lepra een opleiding volgen op één van de vakscholen. Zo leren zij een vak en krijgen daarmee een goede kans op het vinden van een baan en in het voorzien in hun eigen levensonderhoud.
Jezus Christus is onze bron van inspiratie.
ONZE AANPAK
Leprabesmetting stoppen
Met als doel de verspreiding van leprabesmettingen te stoppen, zetten we ons binnen programma’s en projecten in om:
- Mensen met lepra actief en vroegtijdig op te sporen.
- Onderzoek te doen naar methodes voor een snelle diagnose en behandeling.
- Gezondheidswerkers op te leiden.
- Stimuleren en bevorderen van screening.
- Naasten van leprapatiënten preventief behandelen met de PEP (Post Exposure Prophylaxis) behandeling.
Het doel is dat eind 2024 mensen met lepra in een vroeger stadium herkend, gediagnosticeerd en behandeld worden in de gebieden waar wij werken.
| In 2024 | In 2023 | |
|---|---|---|
| 8.931 | Mensen getraind in herkenning van lepra | 64.250 |
| 206.155 | Naaste contacten van leprapatiënten preventief gescreend | 149.075 |
| 82.842 | … en preventief behandeld | 30.136 |
| 18.273 | Mensen met lepra behandeld | 19.010 |
| 46 | Aantal skin camps georganiseerd om nieuwe leprabesmettingen op te sporen | n.m. |
| 2.036 | Mensen gediagnosticeerd met lepra en direct behandeld | 2.415 |
| 2.799 | Mensen die een specialistische leprabehandeling kregen | 3.619 |
Toelichting en evaluatie
In 2024 heeft Leprazending de focus nog meer op Zero Transmission gericht. Door het inzetten van preventieve behandeling via de PEP-methode kan een grote stap gemaakt worden richting Zero Transmission. Daartoe ondersteunen wij verschillende projecten die deze aanpak in nieuwe regio’s introduceren. In onder andere Indonesië heeft dit gezorgd voor een grote stijging in het aantal mensen dat preventieve medicijnen heeft gekregen.
Ook in opsporingsprojecten waar nog geen gebruik wordt gemaakt van de PEP-methode is meer aandacht besteed aan grondige grootschalige screening. Hierdoor is het aantal mensen dat gescreend is significant gestegen.
Het aantal mensen dat getraind is in het herkennen van lepra is lager dan voorgaande jaren, omdat we vanaf dit jaar een specifieker onderscheid maken tussen mensen die getraind zijn om actief besmettingen op te sporen, en mensen die algemene voorlichting hebben gehad over lepra.
Ontwikkelingen
In D.R. Congo ondersteunden wij de afgelopen jaren het allereerste PEP-project in het land. Dit project heeft als positief voorbeeld gediend en ook de steun van de landelijke overheid gekregen. In 2024 hebben we het project uit kunnen breiden naar een nieuwe regio.
In Bangladesh droeg Leprazending bij aan een groot onderzoek naar de verbetering van de PEP-methode door twee doses preventieve medicijnen toe te dienen. De aantallen mensen die zijn behandeld zijn in 2024 cruciaal gebleken voor het slagen van het onderzoek.
Uitdaging
In niet alle landen is het makkelijk om het preventieve medicijn dat nodig is voor de PEP-methode in grote aantallen geleverd te krijgen. Dit heeft bijvoorbeeld in Indonesië en Bangladesh gezorgd voor vertraging van de projecten. Wel merkten we juist in deze landen dat toen het medicijn eenmaal beschikbaar was de impact van de screening en behandeling erg groot was.
Impact
Doordat meer mensen kennis over lepra hebben, worden mensen sneller gediagnosticeerd en daardoor tijdig behandeld. We kunnen zelfs hun omgeving uit voorzorg al behandelen met preventieve medicijnen. Dit zorgt ervoor dat er uiteindelijk minder mensen nog lepra krijgen. En de mensen die het toch oplopen kunnen door vroege diagnostisering zonder restschade verder leven. De transmissie wordt zo beperkt. Weer een stap verder op weg naar een wereld zonder lepra!
Anju werd op tijd gevonden
Het meisje op de foto heet Anju. Zij had lepra. Ze had geen idee wat dat betekent. Ze is nog maar vijf jaar oud. Zonder dat ze het wist, tastten leprabacteriën haar zenuwen al aan. De eerste zichtbare tekenen waren verkleurde huidplekken op haar armen. Zonder behandeling zouden steeds meer zenuwen afsterven en had ze handicaps gekregen. Gelukkig bracht haar moeder haar op tijd naar de medische post. Lepra heeft geen grip kunnen krijgen op het leven van Anju. Nu kan ze weer naar school en met haar vriendjes spelen. Kijk haar eens stralen!
Leprahandicaps stoppen
Ons doel: eind 2024 zijn er in de gebieden waar wij werken minder mensen met een handicap veroorzaakt door lepra.
Leprazending wil vooral voorkomen dat patiënten met lepra gehandicapt raken. Als er toch handicaps ontstaat, dan ondersteunen we hen om zo goed mogelijk met hun handicap om te kunnen gaan. Dit doen we in onze programma’s en projecten door:
- Het voorkomen van handicaps, door snelle diagnose en behandeling van lepra.
- Het uitvoeren van hersteloperaties bij mensen met lepra.
- Het verstrekken van hulpmiddelen.
- Het onderhouden van goede relaties met overheden en gezondheidsorganisaties, zodat goede zorg en hersteloperaties verleend kunnen worden aan mensen met lepra.
- Het samenwerken met lepra- en gehandicaptenorganisaties, waarbij we elkaar ondersteunen.
- Het ondersteunen van zelfhulpgroepen en kerken in het bieden van sociale en emotionele steun aan leprapatiënten.
| In 2024 | In 2023 | |
|---|---|---|
| 587 | Mensen ontvingen een hersteloperatie | 880* |
| 1.662 | Mensen zijn getraind in het geven van leprazorg | - |
| 22.068 | Mensen zijn gescreend om oogproblemen te voorkomen | 10.325 |
| 2.014 | Mensen kregen aansluitend een oogoperatie | 734 |
| 254 | Mensen ontvingen een prothese of orthese | 167 |
| 26.006 | Fysiobehandelingen aan mensen geraakt door lepra of handicaps | 22.035 |
| 4.192 | Mensen kregen speciale schoenen | 2.962 |
| 1.661 | Mensen zijn getraind in zelfzorg, waardoor zweren voorkomen werden | 827 |
| 718 | Mensen kregen een ander hulpmiddel | 1.221 |
Toelichting en evaluatie
De lepraziekenhuizen in India en Bangladesh dragen net als voorgaande jaren het meeste bij aan onze impact op het stoppen van handicaps als gevolg van lepra. Om onze impact op het voorkomen van handicaps duidelijker te maken, is er nu onderscheid gemaakt tussen hersteloperaties en andere specialistische operaties die ernstige handicaps kunnen voorkomen. Hierdoor is het aantal hersteloperaties dat we meten afgenomen ten opzichte van vorig jaar. In totaal is het aantal operaties dus duidelijk gestegen.
* De sterke stijging in het aantal oogoperaties, oogscreening, en hulpmiddelen wordt verklaard doordat er veel eerder in het jaar dan gebruikelijk financiering was voor onze oogprojecten. Door de vroege start kon dus een grotere impact behaald worden.
Ontwikkelingen
In verschillende landen waar we werken is de bereikbaarheid van leprazorg een groot probleem. In Indonesië is het reizen tussen eilanden voor zorg een groot probleem voor de meeste mensen met lepra. Daarom steunden wij de training van lokale artsen en fysiotherapeuten op Sulawesi en Ambon door Dr. Wim Theuvenet en Dr. Ton Schreuders. Hiermee komt professionele leprazorg weer dichtbij de mensen die het nodig hebben.
In Myanmar reizen onze artsen het hele jaar door rond tussen kleinere mobiele klinieken. Hier voeren ze hersteloperaties en wondbehandelingen uit. Voor fysiotherapie leiden we lokaal gezondheidswerkers op die het hele jaar lang zorg leveren vanuit deze klinieken. Zo kunnen we veel meer mensen bereiken met leprazorg dan vanuit één ziekenhuis.
Uitdaging
In veel landen waar Leprazending werkt, is er een tekort aan goed opgeleid medisch personeel dat de gecompliceerde leprazorg kan leveren. Voor veel hoogopgeleide artsen is een carrière in de leprazorg aantrekkelijk, deels door vooroordelen over lepra, deels door de hogere lonen die ze ontvangen in de private zorg.
Om dit tekort op te lossen steunt Leprazending verschillende opleidingstrajecten voor lokale artsen. In het lepraziekenhuis in Naini (India) worden geregeld medische professionals uit andere landen getraind. In Indonesië traint Dr. Wim Theuvenet lokale medici, waaronder een lokale arts die van in zijn ziekenhuis de volle ruimte krijgt om zich te specialiseren in lepra.
Impact
Door voorlichting, tijdige screening en specialistische zorg kunnen mensen weer goed functioneren en deelnemen aan het dagelijkse leven in hun gemeenschappen.
Lepradiscriminatie stoppen
Leprazending streeft ernaar dat mensen met lepra en/of handicaps niet meer worden buitengesloten en gediscrimineerd. Daarom werken wij aan:
- Het ondersteunen van zelfhulpgroepen, lepra- en gehandicaptenorganisaties en andere maatschappelijke organisaties in Bangladesh, D.R. Congo, Ethiopië, India, Indonesië, Myanmar, Nepal en Tsjaad. Hierdoor worden mensen met lepra in staat gesteld om voor hun rechten op te komen en onrecht onder de aandacht te brengen in hun eigen leefgemeenschap; regionaal, nationaal en internationaal. We ondersteunen onder andere door:
- Het versterken van capaciteiten op het gebied van organisatiemanagement, samenwerking en democratische processen.
- Het versterken van capaciteiten op het gebied van lobby en belangenbehartiging.
- Het ondersteunen van mensen met lepra in hun levensonderhoud, door het bieden en faciliteren van (vak)onderwijs of andere inkomen-genererende activiteiten.
- Het tegengaan van discriminerende wetten, regels en praktijken, door middel van lobby en belangenbehartiging richting beleidsmakers en overheden in een internationale setting.
- Een gelijkwaardige behandeling van kwetsbare groepen, mensen met handicaps en lepra, maar ook voor vrouwen en andere gemarginaliseerde groepen, zodat uitsluiting voorkomen wordt.
| In 2024 | In 2023 | |
|---|---|---|
| 152 | Zelfhulpgroepen zijn actief | 347 |
| 2.058 | Mensen participeerden in een zelfhulpgroep | 8.469 |
| 1.157 | Mensen volgden een vakopleiding | 4.251 |
| 523 | Jongeren volgden een volledig jaarprogramma | 650 |
| 4.636 | Kinderen werden ondersteund met basisscholing | 1.239 |
| 11.077 | Mensen aan het werk, door training of andere steun kunnen zij in eigen inkomsten voorzien | 27.696 |
| 137.074 | Mensen kregen voorlichting over lepra | 69.130 |
| 1.855 | Mensen werden getraind in lobby en belangenbehartiging | 18.837 |
| 96 | Kerken in de veldlanden zijn direct betrokken bij onze projecten, waardoor lepraherkenning en inclusie bevorderd werden. Zij werken mee aan praktische en geestelijke ondersteuning aan mensen met lepra en handicaps | 198 |
Toelichting en evaluatie
Het grote We Are Able! Project is voor het grootste deel verantwoordelijk voor de grote verschillen. Doordat het project over de helft van de projectduur is, worden er minder trainingen uitgevoerd en minder nieuwe zelfhulpgroepen opgezet. Daarom zijn de aantallen zelfhulpgroepen en mensen die getraind zijn in lobby en belangenbehartiging veel lager dan vorig jaar. Ook het aantal mensen dat geholpen is in eigen inkomsten te voorzien is deels gedaald door de lagere cijfers uit het We Are Able! Project, maar hier speelt ook mee dat een groot deel van de ondersteunde mensen onderdeel was van een noodhulpactie in Myanmar.
In 2024 is er door het succes van coaching centra in ons kerkenprogramma in Bangladesh en door de uitbreiding van ons kinderproject in India een grote groei geweest in het aantal kinderen dat is geholpen bij hun onderwijs.
Ook het aantal mensen dat bereikt is met voorlichting over lepra is sterk gestegen door grootschalige campagnes in Ethiopië, India, Bangladesh en Myanmar.
Ontwikkelingen
In 2024 is verder ingezet op het samenwerken met en versterken van de lokale organisaties van mensen met lepra, zoals OPALCO in D.R. Congo, ENAPAL in Ethiopië, ALO in Bangladesh, MAPAL in Myanmar en PerMaTa in Indonesië. Ook in nieuwe projecten die we opzetten worden deze organisaties meegenomen. Hiermee krijgen mensen geraakt door lepra een directe stem in het opzetten van onze projecten. In veel gevallen hebben leden van de organisaties ook een actieve rol in de uitvoering van de projecten, waardoor mensen geraakt door lepra zichtbaar actief zijn in hun gemeenschappen. Ook helpen deze organisaties om sterker te staan tegenover de overheid. Zo kan er effectief gelobbyd worden voor de rechten van mensen geraakt door lepra.
Uitdaging
In verschillende landen was de economische situatie in 2024 erg instabiel. Dit maakt het erg uitdagend om mensen te helpen duurzaam zelfstandig inkomen te hebben. In veel landen waar we met zelfhulpgroepen werken willen we graag dat deze groepen financieel onafhankelijk worden. Gezamenlijke spaar- en kredietcoöperaties kunnen hiervoor een goede oplossing zijn. Hiervoor is een stabiele nationale economische situatie alleen wel belangrijk, omdat sparen niet lukt als het geld van de ene dag op de andere in waarde kan halveren.
Impact
Mensen voelen zich weer opgenomen in hun gemeenschappen en doen mee als volwaardig lid. Niemand wordt meer uitgestoten door handicap of door lepra.
Werken aan 11 Sustainable Development Goals
De SDG’s (Sustainable Development Goals) zijn zeventien doelen om van de wereld een betere plek te maken in 2030. De doelen zijn afgesproken door alle 196 landen binnen de Verenigde Naties (VN), waaronder Nederland. Voor het opstellen van de SDG’s zijn wereldwijd duizenden organisaties en miljoenen burgers om hulp gevraagd. Leprazending zette zich in 2024 in voor de onderstaande 11 van de 17 doelen.
PROJECTEN
Samenwerking met lokale partners én samenwerking met zowel lokale als nationale overheden, is een essentieel aspect van onze aanpak. Binnen al onze projecten leggen we de nadruk op integriteit en sociale veiligheid als preventieve maatregelen tegen misbruik en uitbuiting. Dit vormt een integraal onderdeel van het evaluatieproces bij de goedkeuring van een project. Naast leprazorg, bieden wij ook medische zorg en noodhulp waar nodig in landen waar wij actief zijn.
Een aantal van deze projecten wordt hier uitgelicht.
We Are Able!
Het We Are Able!* Programma is een vijfjarig initiatief waarvan 2024 het vierde jaar van uitvoering was. Dit programma, geleid door zes organisaties in zes verschillende landen, heeft als hoofddoel de capaciteiten van gehandicaptenorganisaties, lokale maatschappelijke organisaties en overheden te vergroten op het gebied van inclusief bestuur en voedselzekerheid (lees meer hierover weareable.ngo).
In 2024 konden we veel impact maken met het versterken van de zelfredzaamheid en besluitvormingscapaciteit van mensen met een beperking in de zes projectlanden. Leprazending was met name actief in drie van deze landen met de focus op Ethiopië en de Democratische Republiek Congo (D.R. Congo). Door samenwerking met lokale belanghebbenden, inclusief maatschappelijke organisaties (Civil Society Organisations – CSO’s) en organisaties voor mensen met een beperking (Organisations of People with a Disability – OPD’s), heeft het programma bijgedragen aan inclusieve beleidsvorming en economische versterking.
Bereik en impact
In 2024 namen in Ethiopië 9.120 mensen direct deel aan het programma, terwijl in D.R. Congo 10.580 mensen direct profiteerden. Indirect had het programma impact op 75.157 mensen in Ethiopië en 33.991 mensen in D.R. Congo. Het versterken van lokale besluitvormingscapaciteit stond centraal, met een nadruk op inclusieve beleidsbeïnvloeding en economische versterking van huishoudens.
Het We Are Able! programma richtte zich sterk op de capaciteitsopbouw van lokale organisaties OPD’s en CSO’s, waaronder ook organisaties van mensen getroffen door lepra. In Ethiopië werden 41 van deze organisaties versterkt, in D.R. Congo 26 organisaties. Deze organisaties speelden een cruciale rol in het vertegenwoordigen van mensen met een beperking en het faciliteren van dialoog met lokale overheden.
Binnen het hele programma werkten we doormiddel van inclusieve trainingen en economische versterking va mensen met een beperking. In Ethiopië werden 1.194 personen opgeleid als inclusie facilitators, waaronder leiders van OPD’s, CSO’s en lokale overheidsfunctionarissen. In D.R. Congo werden 16 personen getraind. Daarnaast ontvingen 3.580 huishoudens in Ethiopië en 1.449 in D.R. Congo trainingen over Participatory Inclusive Planning (PiP) en inkomensgenererende activiteiten (IGA). Dit droeg bij aan economische zelfstandigheid en versterkte de positie van mensen met een beperking in de gemeenschap.
Binnen de drie projectlanden waar Leprazending werkt, zien we een kleine positieve verschuiving ten opzichte van voorgaande jaren als het gaat om directe betrokkenheid van vrouwen (48%). We zien grote verschillen per land en de mate van inclusie van vrouwen en we zien dat vrouwen onder-gerepresenteerd zijn in besluitvormingsstructuren. Dit is en blijft een aandachtspunt.
Belangrijkste resultaten 2024
- Versterkte lokale besluitvorming: Door capaciteitsopbouw van OPD’s en CSO’s werden gemeenschappen sterker in hun beleidsbeïnvloeding en participatie in lokale besluitvormingsprocessen.
- Groei in economische zelfstandigheid: De implementatie van PiP/IGA-trainingen leidde tot verbeterde inkomensmogelijkheden en zelfstandigheid voor duizenden huishoudens in Ethiopië en D.R. Congo en tevens in de andere We Are Able! Project landen.
- Samenwerking met overheden: Het programma faciliteerde nauwere samenwerking tussen OPD’s, CSO’s en lokale, regionale en nationale overheden, resulterend in inclusieve beleidsmaatregelen en verbeterde diensten voor mensen met een beperking.
- Vergroot bereik en inclusie: Het programma heeft een bredere impact gehad dan verwacht, met een aanzienlijke stijging van het aantal mensen die indirect werden bereikt. Het indirecte bereik draagt bij aan een verandering van houding en het verminderen van barrières en discriminatie in het dagelijkse leven, die worden ervaren door mensen met een handicap en mensen getroffen door lepra.
Samenwerking en lokale besluitvorming
Een kernaspect van het We Are Able! programma was de samenwerking tussen belanghebbenden op verschillende niveaus. In zowel Ethiopië als D.R. Congo is gebleken dat inclusieve beleidsbeïnvloeding het meest effectief is wanneer OPD’s en CSO’s actief samenwerken met lokale overheden. Door deze samenwerking konden nieuwe beleidsinitiatieven worden ontwikkeld en geïmplementeerd die rekening houden met de behoeften van mensen met een beperking.
Inzet Leprazending
Binnen het We Are Able! programma werkt Leprazending in D.R. Congo en Ethiopië samen met lokale partners The Leprosy Mission International Ethiopia en The Leprosy Mission Democratic Republic of Congo. In Burundi werken we vooral samen met de nationale koepelorganisatie voor organisaties van mensen met een handicap (L’Union des Personnes Handicapées du Burundi, UPHB). Leprazending coördineert, of liever gezegd faciliteert, het project met de expertise op gebied van het versterken van de capaciteit van organisaties van mensen met een handicap en mensen getroffen door lepra.
Leprazending maakt deel uit van het consortium coördinatieteam (CCT). Om de algehele uitvoering van het programma te versterken, wordt er gewerkt in vijf thematische werkgroepen waarin Leprazending actief deelneemt; lobby en belangenbehartiging (L&A), financiën, kennisbeheer (KM), monitoring-evaluatie en leren (MEAL); en capaciteitsversterkingsgroep. Leprazending geeft in samenwerking met partners in de betrokken landen technisch advies, zowel thematisch als management. De komende jaar ligt de focus op een duurzame exit strategie en het borgen van de lange termijn impact.
Conclusie
In 2024 heeft het We Are Able! programma in Ethiopië en D.R. Congo grote vooruitgang geboekt in het versterken van inclusieve besluitvorming en economische empowerment. De capaciteitsopbouw van OPD’s en CSO’s, de training van inclusie facilitators en de implementatie van PiP/IGA-methodologieën hebben geleid tot significante verbeteringen in de levens van duizenden mensen. De positieve resultaten onderstrepen het belang van duurzame samenwerking en lokale betrokkenheid voor de verdere inclusie van mensen met een beperking in beide landen.
We Are Able! Programma-bereik
|
Burundi |
Ethiopië |
D.R. Congo |
|
|
1.078 |
9.120 |
10.580 |
Mensen die deelnemen aan het programma (direct) |
|
11 |
41 |
26 |
Organisaties van mensen met een handicap (OPD’s) en maatschappelijke organisaties (CSO’s) die zijn versterkt |
|
5 |
1194 |
16 |
Personen getraind als inclusie facilitator – OPD/ CSO leiders / lokale overheidsmedewerkers |
|
1145 |
3580 |
1449 |
Huishoudens die PiP / IGA training kregen |
|
4.312 |
75.157 |
33.991 |
Mensen die baat bij het programma hadden (indirect) |
[1] PIP = Plan Intégré du Paysan, een methode om samen met huishoudens die actief zijn in de landbouw, actief te plannen, om zo de inkomenspositie te verbeteren. Deze methode is ook inclusief voor mensen met handicaps gemaakt.
[2] IGA Income Genrating Activity, inkomens genererende activiteiten, b.v. vakscholing of een korte cursus/ training
|
*We Are Able! is een programma dat Leprazending uitvoert samen met ZOA (leadpartner), African Disability Forum, SeeYou Foundation, Vereniging Nederlandse Gemeenten International en The Hague Academy for Local Governance. Het programma wordt gefinancierd door het Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken, onder het programma Power of Voices Partnerships for Strengthening Civil Society, en is gericht op het versterken van lokale maatschappelijke organisaties, gehandicaptenorganisaties en lokale overheden, met als doel dat mensen met een handicap voedselzekerheid krijgen en volwaardig mee kunnen doen in de samenleving. Het programma wordt uitgevoerd in zes landen: D.R. Congo, Ethiopië en Burundi, Soedan, Zuid-Soedan en Oeganda, waarbij Leprazending actief is in de eerste drie landen. |
VIL FREE Project
In het hart van de Democratische Republiek Congo leven veel gemeenschappen in afgelegen en moeilijk bereikbare gebieden. In deze regio’s komt lepra nog regelmatig voor, en helaas zoeken veel mensen pas medische hulp wanneer de ziekte al in een vergevorderd stadium is. Dit leidt vaak tot ernstige handicaps. Zorgwekkend is vooral het hoge aantal kinderen dat besmet raakt, wat erop wijst dat de ziekte onvoldoende vroeg wordt opgespoord.
Om dit probleem aan te pakken, is het VIL FREE-project gestart met een gerichte strategie voor opsporing en behandeling. Lokaal opgeleide gezondheidswerkers bezoeken de gemeenschappen en verstrekken preventieve medicatie aan iedereen die nauw in contact staat met mensen met lepra. In 2024 is de eerste fase van het project afgerond in een van de regio’s. In de drie jaar dat het project daar liep, kregen meer dan 2.000 mensen preventieve behandeling en werden 228 nieuwe lepragevallen vastgesteld. Door het succes is inmiddels een nieuwe fase gestart, waarbij het project wordt uitgebreid naar een andere regio.
Korte rapportages
Tsjaad
In Tsjaad is de leprazorg in twee provincies volledig in handen van onze lokale partners. De overheid biedt geen enkele ondersteuning aan mensen met lepra, wat de betekenis van onze inzet des te groter maakt. De impact van onze projecten gaat dan ook verder dan wat in cijfers is uit te drukken.
Met een klein maar toegewijd team ondersteunen we via het Grace-project het lokale lepraprogramma. Daarnaast bieden we hulp aan mensen met lepra en andere handicaps, onder meer via scholen en zelfhulpgroepen. Dankzij deze aanpak hebben we 64 mensen met lepra kunnen verzorgen en meer dan 400 mensen geholpen om in hun levensonderhoud te voorzien.
Bangladesh (ACTS)
In Bangladesh ondersteunt Leprazending kerken bij hun inzet voor mensen die getroffen zijn door lepra. Kerkleiders spelen een actieve rol in het opsporen van nieuwe besmettingen en bieden steun aan leprapatiënten, zowel praktisch als geestelijk met advies en gebed.
Een opvallend succes zijn de coachingcentra die bij de kerken zijn opgezet. Deze centra bieden extra ondersteuning aan kinderen uit gezinnen die door lepra zijn getroffen, maar ook aan andere kinderen uit kwetsbare gezinnen. Zo krijgen zij betere kansen op school.
Dankzij deze initiatieven zijn de kerken zichtbaar en relevant geworden binnen hun gemeenschappen. Kerkleiders geven aan dat zij hierdoor veel meer mogelijkheden hebben gekregen om Gods liefde uit te dragen in hun omgeving.
Ethiopië
In Ethiopië heeft Leprazending via het We Are Able!-project de samenwerking met TLM-Ethiopië en een lokale organisatie voor mensen met lepra kunnen versterken. Nu dit project ten einde loopt, willen we ervoor zorgen dat de opgebouwde capaciteit blijvend wordt ingezet voor mensen die met lepra leven.
Daarom breiden we onze activiteiten in Ethiopië uit. In 2024 is hiermee een start gemaakt, onder andere door steun aan het Dare2Dream-project. Dit project richt zich op het actief en systematisch opsporen van leprapatiënten. Alleen al in één gezondheidsregio zijn in één jaar tijd 492 nieuwe gevallen van lepra ontdekt. Een indrukwekkend resultaat, zeker vergeleken met de 2.400 gevallen die in het jaar daarvoor in het hele land werden vastgesteld.
Dit onderstreept hoe groot het verschil kan zijn dat een gerichte en goed georganiseerde aanpak maakt.
WE DOEN HET SAMEN
We zijn ontzettend dankbaar voor de tienduizenden particuliere donateurs, kerken, bedrijven, fondsen en organisaties, die met kleine en grote giften het leprawerk mogelijk maken. Zij zien de noodzaak om te investeren in het stoppen van lepra. De betrokkenheid, steun, arbeid, giften en gebeden zijn van onschatbare waarde voor mensen die getroffen zijn door lepra én voor het voorgoed verslaan van lepra. Het is onmogelijk om iedereen persoonlijk te bedanken, maar namens alle mensen met lepra zeggen wij met nadruk: dank u wel!
Onze droom en ambitie
‘Samen verslaan we lepra voorgoed. Voor alle mensen, één voor één.’ Lepra is nog geen geschiedenis, maar in 2019 werd duidelijk dat een wereld zonder leprabesmettingen haalbaar moet zijn in 2035. Voor het eerst kunnen we lepra echt geschiedenis maken. Om dat te realiseren zijn extra financiële middelen absoluut nodig. Meer dan ooit heeft Leprazending Nederland zich, samen met onze partners binnen The Leprosy Mission Fellowship en daarbuiten, ingezet om die extra financiële middelen door middel van fondsenwerving te verkrijgen. We zijn dankbaar dat ook in 2024 zoveel particulieren, kerken en organisaties met ons hebben willen optrekken om samen de droom van een wereld zonder lepra te realiseren.
Het fondsenwervingsklimaat in 2024
Het jaar 2024 werd, net als 2023, vooral een jaar dat getekend werd door de oorlogen in Oekraïne, Israël en verschillende landen in Afrika. De aardverschuivingen in Nepal, en in mindere mate: de overstromingen in Myanmar, Bangladesh en Tsjaad, alsmede de conflictsituatie in het oosten van D.R. Congo, werden belicht in het nieuws. De energieprijs en de inflatie in Nederland stabiliseerden, maar het gevoel in een crisis te verkeren bleef aanwezig. Ondanks de stijgende kosten in Nederland is er niet echt sprake van een crisis; de economie stabiliseert en is er krapte op de arbeidsmarkt.
Samenvatting van resultaten en aanbevelingen
We zijn dankbaar dat het totaalresultaat van giften in 2024 10% hoger is dan begroot. Voor het eerst in de geschiedenis van Leprazending is er meer dan 4 miljoen euro aan giften ontvangen. Er is door de teams hard gewerkt om dit resultaat te halen. We weten dat we afhankelijk waren van God, Die deze zegen gaf.
Er is meer gegeven door particulieren, fondsen, bedrijven en kerken. Daarentegen hadden we in 2024 minder inkomsten uit subsidies, derden en nalatenschappen. We hebben in 2024 stilgestaan bij 150 jaar Leprazending. Er werden diverse activiteiten georganiseerd in de jubileumweek om (financiële) betrokkenheid van particulieren en bedrijven te vergroten. Bijzonder is de opbrengst van de noodhulpactie in Nepal. Nog niet eerder er bij een noodhulpactie zoveel binnengekomen: €260.000. Vermeldenswaard is ook de door Leprazending georganiseerde reis in het voorjaar van 2024. Naar aanleiding van deze reis financierde een donateur de bouw van een vrouwenvleugel in het lepraziekenhuis in Faizabad en een ander de zonnepanelen op de nieuwe vleugel.
Aanbevelingen:
- Mogelijkheden zoeken om de subsidieportefeuille uit te breiden. Naast mogelijkheden in Nederland richten we ons ook op mogelijkheden in Denemarken.
- Blijven focussen op de wat grotere (vermogens)fondsen en daarbij proberen om langduriger strategische relaties aan te gaan met deze fondsen.
- Blijven zoeken naar bedrijven die substantieel kunnen bijdragen.
- Kerken individueel blijven inspireren door te bellen, presentaties aan te bieden en donaties op te volgen met een bedankje en rapportages.
- De donateurs blijven informeren over de mogelijkheden van nalaten, wellicht in samenwerking met een notaris/erfrechtspecialist.
- Investeren in vasthouden van nieuwe gevers.
- Blijven werken aan (persoonlijke en financiële) betrokkenheid van trouwe donateurs.
Fondsenwervende kanalen
Subsidies
De inkomsten uit subsidies (project We Are Able!) zijn in 2024 op €849.000 uitgekomen, € 9.000 hoger dan begroot. Het jaar 2025 is waarschijnlijk het laatste jaar dat we WaA! kunnen uitvoeren, gelet op de verkiezingsuitslag in 2024 is een vervolg niet voor de hand liggend.
Derden/andere organisaties
De kansen van derden (o.a. EO Metterdaad en Kerk In Actie), waren op voorhand niet zo groot. Toch is er ingezet op alle kansen die voorbijkwamen. In 2024 is met name gewerkt aan aanvragen gericht op financiering in 2025. In totaal kwam er in 2024 €127.000 binnen.
Vermogensfondsen
Bij fondsen heeft de groei doorgezet. In 2024 hebben we toegang gekregen tot een aantal nieuwe fondsen. Het groeipercentage in 2024, ten opzichte van 2023, is gegroeid doordat sommige financieringen halverwege 2024 afliepen en een aantal fondsen direct in 2024 al aansluitende toekenningen heeft gegeven voor vervolgprojecten in 2024. Dit gold bijvoorbeeld voor financiering van de College on Wheels projecten in India, maar ook voor het My Village Free of Leprosy project in D.R. Congo. Het resultaat in 2024 was €555.000.
Bedrijven
Ook bij bedrijven heeft de groei doorgezet, mede door de giftvraag voor de noodactie Nepal. Bijzonder is het aandeel van één bedrijf, dat n.a.v. een door Leprazending georganiseerde reis naar India en gerichte hulp voor de noodactie Nepal ruim de helft van deze inkomsten inbracht. Deze afhankelijkheid van incidentele (grote) giften heeft invloed op het al dan niet halen van de begroting. Naast een-op-een contacten zijn er ook activiteiten georganiseerd voor ondernemers, zoals vier bijeenkomsten in de jubileumweek. In totaal kwam er via bedrijven een bedrag van €407.000 binnen.
Kerken
Ondanks het dalend aantal en krimp van kerken was het resultaat van €154.000 16% boven de begroting. Een deel van de inkomstenstijging is te danken aan de inzet van de nieuwe relatiebeheerder voor kerken, die veel kerken heeft gemaild/nagebeld, geïnspireerd en gemotiveerd. De PKN is weer goed voor bijna 60% van de kerkinkomsten. Bij de overige denominaties valt de gefuseerde kerkgemeenschap NGK/GKV op met 14%. De overige denominaties dragen minder bij. In 2024 zijn er 360 kerken/denominaties die gegeven hebben. Het jaar ervoor waren dat er 306.
Nalatenschappen
De opbrengst uit nalatenschappen wisselt elk jaar fors. In 2024 eindigden we met €65.000 (-35%). Voor 2025 is een hoger bedrag begroot, nl €118.000 (gebaseerd op het langjarig gemiddelde). In 2024 is het aantal donateurs dat aangegeven heeft een nalatenschap afgesloten te hebben 65.
Zwachtels breien
Ruim 2.000 breisters in het hele land breien 13.363 zwachtels voor mensen met lepra. Deze zwachtels worden in bananendozen naar Afrika en Azië verstuurd. Mensen die getroffen zijn door lepra en lichamelijk gehandicapt zijn, krijgen deze zwachtels om de wonden te verzachten. Aangezien elke patiënt ongeveer 7 zwachtels ontvangt, hebben de breisters samen minstens 1.909 leprapatiënten geholpen om goede zorg te krijgen voor hun wonden. Een handgemaakte zwachtel spreekt meer dan woorden dat mensen met lepra waardevol zijn, ook al worden ze door hun omgeving vaak waardeloos behandeld.
Particuliere inkomsten
De inkomsten van particuliere gevers eindigden op € 2.009.000, 11% hoger dan begroot waarmee een nieuwe record werd gevestigd. Factoren die van invloed kunnen zijn geweest op het resultaat zijn:
- Een algemene stijging van de geefbereidheid in Nederland, zoals werd vastgesteld door de Benchmark van Data Inside. De stijging van het totaal van alle giften in Nederland was in 2024 iets hoger dan de prijsstijgingen (inflatie).
- Een door Leprazending georganiseerde reis voor Major donors/ondernemers naar India zorgde voor bijzondere (financiële) betrokkenheid. Onder andere is n.a.v. deze reis een nieuwe vrouwenvleugel van het lepraziekenhuis in Faizabad gefinancierd door een donateur.
- Het jubileumjaar van Leprazending zorgde ervoor dat het werk van Leprazending extra aandacht kreeg. Leprazending organiseerde een landelijke jubileumbijeenkomst en meetings met specifieke doelgroepen tijdens de jubileumweek. Amar Timalsina, ex-leprapatiënt uit Nepal en auteur van het boek Besmet, was gedurende deze week onze gast.
- Juist op de jubileumdag vonden in Nepal aardverschuivingen plaats. De nood die werd gevoeld, resulteerde in een noodactiecampagne die €250.000 opleverde. De inkomsten van de volgende campagnes waren door de aandacht voor de noodactie iets minder dan verwacht.
- Investeringen in relatiebeheer (meer uren) door een tweede relatiebeheerder die zich met name richt op Midlevel donoren. Daardoor is er meer capaciteit om aandacht te geven aan de diverse groepen particulieren. In bredere zin: meer oog en aandacht voor de relatie met donateurs.
- Stijging van het aantal structurele gevers (en daarmee de gemiddelde jaargift) m.n. door-to-door werving.
Major Donors
Het relatiebeheer Major Donors heeft in 2024 ervoor gezorgd dat er nog meer betrokkenheid is bij de hulp aan mensen met lepra. In totaal ontvingen we €352.000, 47% meer dan begroot. We investeerden om mensen te betrekken bij het werk. De reis naar India is daar één van de middelen van. Jarenlange bouwen aan relaties resulteert in grote financiële betrokkenheid. Tijdens de jubileumbijeenkomst werden Major Donors uitgenodigd voor het ochtendprogramma, dat vooral verdiepend van aard was.
Midlevel Donors
Ook veel Midlevel Donors droegen fors bij aan de noodactie Nepal. Een deel van de groei komt van nieuwe donateurs (face-to-face-werving). De komst van een nieuwe relatiebeheerder, die zich richt op Midlevel Donors heeft ervoor gezorgd dat er meer persoonlijke aandacht was om de (financiële) betrokkenheid te vergroten. Het resultaat in 2024 was €890.000 euro, 25% meer dan begroot. Donateurs waarvan de periodieke schenkingen waren verlopen, zijn benaderd om opnieuw een schenking af te sluiten. Deze actie zorgde voor zo’n 40 nieuwe schenkingen.
Structureel geven
Face-to-face-werving
FlowMotive is een klein bureau, maar de inzet van de betrokken, jonge, veelal christelijke wervers in m.n. Biblebeltgemeentes (door-to-door) en op christelijke evenementen resulteerde in 1.722 nieuwe donateurs met een vaste machtiging. Donateurs geworven door FlowMotive zijn over het algemeen positief over het enthousiasme en de bevlogenheid van de wervers. Er is in 2024 steekproefsgewijs gebeld met deze gevers en de gesprekken bevestigen dit beeld.
Door de face-to-face-werving steeg het aantal structureel gevers (actief op 31/12) van ca 8.400 naar 8.600 (een groei van 2,5%). wat aanzienlijk minder was dan de groei in het vorige boekjaar (in 2023 van 6.982 naar 8.363: 19,7%). De totale inkomsten stegen van €785.000 euro naar €863.000 (9,9%).
Events
Leprazending was in 2024 aanwezig tijdens Opwekking.
Nieuwsbrief en Magazine Recover
Regelmatig (max. 12 keer per jaar) informeren we onze achterban over onze activiteiten en de impact die dit heeft op de levens van mensen die getroffen zijn door lepra. Dit doen we per post (Magazine Recover, Nieuwsbrief) of door een e-mailupdate.
Advertenties
Om meer bekendheid te geven aan ons werk adverteerden we vooral in Christelijke media, zowel druk als online, zoals Reformatorisch Dagblad, Nederlands Dagblad, Family7, Groot Nieuws Radio, Terdege Magazine, EO Visie, VCRO, Cvandaag.
Contacten
We vinden het belangrijk om contacten te onderhouden met onze donateurs, om te weten wat er leeft en wat zij belangrijk vinden. Daarom bellen we wekelijks donateurs om hen te bedanken en met hen te spreken over hun inspiratie en motivatie. Meer en meer donateurs verbinden zich aan specifieke projecten, zoals het Grace-programma in Tsjaad, of de zelfhulpgroepen in India en Bangladesh. We organiseerden in september wegens het 150-jarig bestaan van Leprazending Internationaal een jubileumweek. We ontvingen Amar Timalsina uit Nepal als onze eregast. Hij kreeg op jonge leeftijd lepra, genas en ontwikkelde zich als belangenbehartiger voor mensen met lepra. Donateurs wisselden met hem van gedachten over lepra en over de behartiging van de belangen van mensen met lepra en gehandicapten in onze projectlanden tijdens een jubileumdag. Op drie plekken in Nederland werden tijdens de jubileumweek bijeenkomsten georganiseerd voor bedrijven en wetenschappers. Ook daar vertelde Amar zijn verhaal.
Gebed
We geloven dat gebed een krachtig middel is om ons werk te ondersteunen. Voor mensen die voor ons werk willen bidden, maken we al jaren een speciale gebedskalender met gebedspunten voor individuele leprapatiënten, of medewerkers in het veld of op kantoor. We wijzen onze donateurs op de kalender via onze website, social media, nieuwsbrieven en wanneer wij hen bedanken. In totaal ontvangen meer dan 1.100 donateurs wekelijks (per e-mail) of elk kwartaal (per post) onze gebedskalenders. Daarnaast is er een internationale Engelstalige gebedskalender (ASK) die op verzoek beschikbaar wordt gesteld.
Digitale media
Onze website www.leprazending.nl is een belangrijk middel om contact te houden met geïnteresseerden. Vooral korte nieuwsberichten kregen veel aandacht. Maximaal één keer per maand ontvangt onze achterban en vertegenwoordigers van kerken een e-mailnieuwsbrief. Hierin informeren en inspireren we onze volgers. Via social media (X, LinkedIn, Facebook en Instagram) worden regelmatig berichten geplaatst.
Klachtenprocedure
Op de website van Leprazending wordt de klachtenprocedure toegelicht. In 2024 ontvingen we 56 klachten, m.n. met betrekking tot fondsenwerving of administratieve afhandeling. 29 klachten hebben betrekking op de huis-aan-huiswerving. In sommige gevallen werd er na opzegging toch nog een bedrag afgeschreven. 24 klachten hadden te maken met administratieve zaken, zoals het toch versturen van post na afmelding. 1 klacht ging over het directeurssalaris. 1 klacht had te maken met telemarketing.
INTERNE ORGANISATIE
Leprazending Nederland werkt vanuit een klein kantoor, vlak bij het centraal station in Apeldoorn. Op het kantoor werken we met dertien vaste medewerkers in drie zelfsturende teams: PP&P (Partners, Programma’s en Projectfinanciering), F&C (Fondsenwerving en Communicatie) en A&B (Administratie en Beheer). We worden ondersteund door zo’n 17 vrijwilligers en stagiairs, die met name veel administratieve en facilitaire zaken uit handen nemen. Daarnaast zijn vrijwilligers beschikbaar voor vertaal- en ambassadeurswerkzaamheden, zoals het geven van presentaties in kerken en bij verenigingen. We zijn erg blij met deze onbetaalde, maar ook onbetaalbare ondersteuning. Zowel de vaste medewerkers (staf) als de vrijwilligers kenmerken zich door een hoge mate van betrokkenheid bij de doelen van onze stichting: het definitief verslaan van lepra, en de zorg voor mensen die daaronder nu nog lijden. En hoewel we afkomstig zijn uit veel verschillende kerken: we delen met elkaar de inspiratiebron van waaruit we werken: het geloof in Jezus Christus, die de melaatse zag, hem aanraakte en genas.
Integriteit
Bewustwording met betrekking tot integer handelen staat hoog op onze agenda. Alle medewerkers en vrijwilligers ondertekenen de gedragscode en onderschrijven daarmee ook ons uitgebreide integriteitsbeleid. Een specifiek aandachtspunt is het gebruik van namen en foto’s in rapportages, met het oog op de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Dit doen we alleen met toestemming van de betrokken personen.
Ook in onze veldprojecten is veel aandacht voor integriteit en veiligheid, binnen alle trainingen wordt hier aandacht aan besteed. We trainen staf- en projectmedewerkers specifiek op gebied van safeguarding, dit omvat integriteit én veiligheid, vooral ook in het omgaan met kwetsbare mensen.
Voor het We Are Able! programma (zie elders in dit jaarverslag) zijn, als onderdeel van de aanvraag bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken, alle integriteits- en veiligheidsprocedures uitgebreid doorgenomen, zowel op gebied van integriteit als op gebied van veilige bedrijfsvoering, onder meer financieel beleid en controle, in de projecten.
Risicobeleid en -beheersing
Om beter grip te krijgen op de risico’s die de organisatie loopt, hanteert Leprazending een systeem waarin risico’s worden geïdentificeerd en geanalyseerd. In dit risicoregister worden specifieke risico’s met kans en impact beschreven, alsook de maatregelen, die worden genomen om de risico’s te beheersen en te bewaken. Elk kwartaal worden risico’s beoordeeld en beheersingsmaatregelen waar nodig aangepast.
Het is belangrijk om de inkomsten en uitgaven goed te monitoren. Daarvoor hanteren wij een maandelijkse rapportagecyclus. Grote financiële risico’s blijven op dit moment de internationale spanningen in de wereld, de kans op inflatie en een wereldwijde economische recessie. Daarnaast is het in Nederland, met zijn overvloed aan goede doelen, een uitdaging om donateurs te winnen en te behouden, en vraagt veranderende wetgeving over privacy en giftenaftrek onze voortdurende aandacht. In een klein team is ook het vertrek, of langdurige ziekte, van één of meerdere personeelsleden een risico, dat invloed kan hebben op de voortgang van het werk.
Interne processen
Onze dagelijkse processen zijn vastgelegd in een intern Handboek Administratieve Organisatie en Interne Controle (AO/IC) en een Office Manual (procedurehandboek), om enerzijds een consistente administratie te kunnen voeren, en anderzijds de continuïteit te waarborgen bij personeelswisselingen of uitval.
Reservebeleid en bestemmingsfondsen
Om risico’s voor de voortgang en onze financiële toezegging aan de veldprojecten te kunnen dekken, zijn reserves nodig. Als uitgangspunt voor de continuïteitsreserve hanteren we 50% (6 maanden) van de jaarlijkse vaste interne kosten (2025: €560.000). Dit is nog in opbouw en per 31 december is hiervoor €535.000 beschikbaar. In 2024 is een bedrag van €12.000 toegevoegd. Daarnaast is een bedrag van €250.000 opgenomen om een constant niveau van onze structurele hulpverlening te kunnen garanderen. Eind 2024 bedraagt de continuïteitsreserve totaal €797.000.
Er is een apart bestemmingsreserve gemaakt om te verwachten overlopende kosten in 2026 na beëindiging van het We are Able! project te kunnen bekostigen. Op 31 december 2023 was €26.7000 opgebouwd. In 2024 is een bedrag van €7.000 toegevoegd, zodat per 31 december 2024 een bedrag van €33.700 beschikbaar is.
De Overige Reserve geeft ons meer armslag en een betere basis voor een duurzame toekomst. Deze wordt o.a. gebruikt om in strategische kansen te kunnen investeren, bij een noodsituatie in onze programmalanden bij te kunnen springen of andere tegenvallers op te kunnen vangen. In 2024 vullen we €16.011 aan, zodat we per 31 december 2024 uitkomen op €214.505.
Beleggingsbeleid
Leprazending heeft geen beleggingen. Banktegoeden worden gespreid over spaarrekeningen en spaardeposito’s.
VERANTWOORDINGSVERKLARING BESTUUR
In het jaarverslag legt het bestuur verantwoording af van de activiteiten van Leprazending. In deze verantwoordingsverklaring leest u hoe het bestuur van Leprazending in 2024 toezicht heeft gehouden op de stichting en de besteding van de middelen die aan Leprazending zijn toevertrouwd.
Het bestuur stelt vast dat de organisatie naar beste vermogen haar werk heeft gedaan. Ook verklaart het bestuur dat de jaarrekening aan alle wettelijke vereisten voldoet en de governance-code voor Goede Doelen is nageleefd. Leprazending is als stichting een door het CBF erkend goed doel, wat belanghebbenden het vertrouwen mag geven dat de organisatie niet alleen het geld goed besteedt, maar ook organisatorisch de zaken op orde heeft.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Leprazending heeft een monistisch bestuursmodel (één-laags of one tier board) met niet-uitvoerende en uitvoerende bestuursleden. Het bestuur is gezamenlijk verantwoordelijk voor strategie, beleid en financiën. De niet-uitvoerende bestuurders houden intern toezicht en zijn werkgever en klankbord voor de directeur/uitvoerend bestuurder. De directeur/uitvoerend bestuurder Henno Couprie bestuurt de organisatie en voert het beleid uit. Hij heeft de verantwoordelijkheid voor de organisatie, de fondsenwerving, het aannemen van personeel, de aansturing van projecten, het onderhouden van contacten met belanghebbenden en al het andere wat nodig is om de strategie en de doelen te behalen. De verdeling van functies en verantwoordelijkheden binnen het bestuur, inclusief die tussen niet-uitvoerende en uitvoerende bestuursleden is vastgelegd in het bestuursreglement. De directeur/uitvoerend bestuurder legt over zijn werkzaamheden verantwoording af aan de niet-uitvoerende bestuurders.
Werkzaamheden van het bestuur
Het bestuur werkt met een jaaragenda om te zorgen dat alle reguliere en bijzondere onderwerpen en lopende zaken, variërend van de projecten, de fondsenwerving, de financiën, tot internationale partnerships, gedurende het jaar worden besproken. In 2024 heeft het bestuur vier keer vergaderd. Ook werd in juni de jaarlijkse bestuursdag gehouden, met als hoofdonderwerp de strategische prioriteiten voor de komende meerjarenstrategie (2025-2030). De agenda van de vergaderingen wordt door de voorzitter en een wisselend lid van het bestuur met de directeur voorbereid. De directeur bereidt alle vergaderingen inhoudelijk voor en is aanwezig om toelichting en advies te geven. De directeur stelt per vergadering ook een directierapportage op, zodat het bestuur goed op de hoogte is van de ontwikkelingen.
Het bestuur hanteert in de verantwoording de drie leidende principes van het CBF:
1. De kwaliteit van de plannen en de evaluatie van de uitvoering
Er is een strategische planning- en reviewcyclus met een meerjarenplan, een meerjarenbegroting en een jaarplan. Periodiek wordt de voortgang van het jaarplan gemonitord aan de hand van de programmarapportages, verslagen van de directeur aangevuld met maandelijkse financiële rapportages over de balans, inkomsten en uitgaven en een liquiditeitsoverzicht.
In het strategische plan 2019-2023 werd sterk ingezet en geïnvesteerd op groei. Uit de evaluatie in 2024 blijkt dat dat de doelstellingen zijn grotendeels zijn behaald. De fondsenwerving uit de meeste bronnen groeide in 2024 meer dan begroot. Er werd veel werk verzet op het gebied van ontwikkeling van samenwerkingspartners en met name de uitvoering van het gezamenlijke We are Able!-programma in drie landen. In 2024 is er €2.178.000 aan onze partners in het buitenland verstrekt, 17% meer dan begroot.
2. De besteding van de middelen
De efficiënte besteding van middelen meten wij af aan de hoogte van onze eigen kosten: de kosten van beheer & administratie en de kosten fondsenwerving, uitgedrukt in een percentage. In 2024 waren die respectievelijk 5,5% en 16,2%. De kosten van beheer & administratie was lager dan begroot, maar iets hoger dan in 2023. De kosten fondsenwerving waren lager dan begroot en dan in 2023.Beide percentages vallen ruim binnen de eigen norm (respectievelijk 7,5% en 23%). Het uitgebreide overzicht vindt u onder 10.2 van de jaarrekening.
In 2024 is 74,1% van onze baten besteed aan onze doelstelling, dit is hoger dan begroot. Dit kwam deels door extra inkomsten door onze noodhulpcampagne voor het Anandaban lepraziekenhuis in Nepal dat zwaar getroffen werd door aardverschuivingen. In de onderstaande grafieken is percentueel uitgedrukt wat de herkomst van de baten is, en waar dit aan besteed is.
Bestedingen en lasten
Baten naar herkomst
3. Het onderhouden van relaties met belanghebbenden
Leprazending Nederland heeft belanghebbenden in:
- Het buitenland: leprapatiënten en gehandicapten, (ex-)veldwerkers, partnerorganisaties binnen het netwerk van The Leprosy Mission Fellowship. Contacten met leprapatiënten hebben we vooral tijdens veldbezoeken en in het dagelijks leven via veldwerker en partnerorganisaties. De banden met de mensen van kantoor in de zeven focuslanden zijn, net als de contacten met het kantoor in Londen, zeer goed.
- Nederland: donateurs en ontvangers van de gebedsbrief, kerken, fondsen, bedrijven en organisaties, de Nederlandse overheid, medewerkers en vrijwilligers. Bijna dagelijks nemen we contact op met een aantal donateurs om hen te bedanken. Onze schriftelijke communicatie is nog het belangrijkste kanaal om belanghebbenden te informeren en wordt online ondersteund.
Overige onderwerpen
Naast reguliere onderwerpen en het strategisch traject dat al is genoemd, heeft het bestuur in 2024 o.a. aandacht besteed aan:
- Werving nieuwe voorzitter: Er is gedurende het jaar extra aandacht besteed aan de werving en selectie van een nieuwe voorzitter van het bestuur. In oktober was er een match en toezegging en in december is Ewout Suithoff aangetreden als nieuwe voorzitter.
- Evaluatie en Leren: In december presenteerde de directeur de rapporten van een tweetal interne projectgroepen die de efficiency en diverse nieuwe businessmodellen hebben onderzocht. Sommige aanbevelingen zijn gelijk toegepast en andere zijn in de nieuwe strategie opgenomen.
Toezichthoudende vergadering
Tijdens de bestuursdag van 12 juni hield het bestuur in de ochtend de ‘toezichthoudende vergadering’. Het bestuur evalueert met een gerichte methode haar eigen functioneren, de samenwerking met de directie en de scheiding van taken en verantwoordelijkheden. Ook evalueert het of de statuten op een correcte manier worden nageleefd. Hieronder vallen het behalen van de stichtingsdoelen, de strategie, het functioneren van de directeur, de wijze waarop de organisatie contact onderhoudt met belanghebbenden en procedurele zaken als de actualiteit van reglementen en het risicobeleid. Speciale aandacht was er voor de mid-term evaluatie van het We Are Able!-programma en daaraan gerelateerd onze kansen en positionering voor een mogelijk nieuwe fase van het subsidiekader na 2025. Ook werd uitgebreid gesproken over de omgang met onze achterban en enkele scenario’s van het effect voor Leprazending van een dalend aantal donateurs.
In 2024 heeft het bestuur geconstateerd dat statutair aan alle verplichtingen is voldaan.
Bij de middagsessie van de bestuursdag sloot de staf aan en werd in een drietal participatieve sessies gekozen voor programmatische, fondsenwervende en organisatorische strategische prioriteiten voor het nieuwe strategische plan (2025-2030).
Vaststellen van jaarrekening en jaarverslag
Tijdens de bestuursvergadering op 14 mei 2025 heeft het bestuur het jaarverslag en de jaarrekening over 2024 vastgesteld en goedgekeurd. De accountant van WITh-accountants heeft een toelichting gegeven op de bevindingen in het accountantsverslag en daarbij aangegeven het voornemen te hebben de jaarrekening over 2024 goed te keuren en een controleverklaring te verstrekken.
Beoordeling directeur
Op 16 april 2025 is namens het bestuur het functioneren van de directeur geëvalueerd door de voorzitter en vicevoorzitter. In dit gesprek komen de effectiviteit van het werk en de internationale samenwerking aan de orde.
Er is door de directeur en zijn team hard gewerkt aan de realisatie van de plannen zoals vastgelegd in het bestaande strategisch plan en jaarplan. Veel tijd en energie werd het afgelopen jaar geïnvesteerd in de ontwikkeling van een nieuwe strategie. Intern werd aandacht gegeven aan verdere organisatieontwikkeling. De internationale samenwerking met TLM-partners blijft zeer goed evenals de banden met de projectlanden.
Het bestuur waardeert de inzet en toewijding van de directeur en is tevreden over de bereikte resultaten. Het dienend leiderschap waarbij de organisatie, partners en mensen voorop staan, blijkt ook uit input van de medewerkers. De samenwerking met het bestuur verloopt plezierig waarbij ieder vanuit eigen rol toegevoegde waarde genereert. Er ligt een prachtig strategiedocument alsook vernieuwde organisatiemodel waar met veel extra inspanningen aan is gewerkt.
Contacten van het bestuur met personeel
Het bestuur heeft normaal gesproken drie keer per jaar informeel en formeel contact met het personeel tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst, de bestuursdag en een bespreking in het najaar waarbij met het personeel over het team en het werk van de organisatie wordt gesproken. Het personeel wordt ook gevraagd naar zijn mening in een jaarlijkse tevredenheidsenquête. Tijdens de verschillende contactmomenten wordt gesproken over het werk, krijgt het bestuur persoonlijk informatie en is er gelegenheid sfeer te proeven op kantoor en in het team. In 2024 kwamen twee nieuwe medewerkers het team versterken. De sfeer is goed en er wordt met grote inzet samengewerkt. Het personeel toont veel gedrevenheid om de strategische keuzes op te pakken en nieuwe doelen na te streven.
| Naam | Beroep | Woonplaats | Rol | Nevenfuncties |
|---|---|---|---|---|
| Ewout Suithoff | Zelfstandig interim bestuurder en CCO bij SamenStromen | Hattem | Voorzitter, niet-uitvoerend bestuurder | Bestuurslid Powered by Hattem Bestuurslid DownSideUp |
| Drs. Emmy van der Grinten | Director Operations, KNCV | Venlo | Niet-uitvoerend bestuurder | Bestuurslid KNCV Nigeria Member Leadership Team Global Partnership for Zero Leprosy |
| Marco van Brummelen AA | Accountant en belastingadviseur bij MKB Accountants | Ederveen | Penningmeester, niet-uitvoerend bestuurder | Penningmeester van de Stichting VOOR ELKAAR vakantieweken |
| Dr. Ton Schreuders | Coördinator Innovatie en Onderzoek Hand en Pols Revalidatie Nederland (HPRN), Coördinator/docent Hand Therapie opleiding – Erasmus MC, Fysiotherapeut | Reeuwijk | Niet-uitvoerend bestuurder | Bestuurslid Hands Across Borders Bestuurslid Esser Masterclass Stichting |
| Hilda Timmerman MPH | Programmacoördinator, Noodhulp Afrika, Kerk in Actie | Apeldoorn | Niet-uitvoerend bestuurder | Penningmeester ouderraad Bixo (Buitenschoolse opvang) |
| Samuel Visser | Fundraising Consultant, Eigenaar Conversion Fundraising, mede-eigenaar Visser & Verhoeven | Vreeland | Niet-uitvoerend bestuurder | |
| Ir. Henno Couprie | Directeur Leprazending | Hoenderloo | Directeur/uitvoerend bestuurder | Bestuurslid Vereniging Prisma |
Alle bestuursleden geven hun nevenfuncties door aan de voorzitter. Hieruit blijkt dat geen van de bestuursleden een (neven)functie bekleedt die kan leiden tot belangenverstrengeling.
| Bestuurslid | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Arnoud de Jong | |||||||||
| Bea Achterberg | |||||||||
| Marco van Brummelen | |||||||||
| Emmy van der Grinten | |||||||||
| Ton Schreuders | |||||||||
| Ewout Suithoff | |||||||||
| Hilda Timmerman | |||||||||
| Samuel Visser | |||||||||
| 1e termijn | 2e termijn | 3e termijn |
Bestuurslid en voorzitter Arnoud de Jong is vanwege afloop van zijn tweede bestuurstermijn per 17 december 2024 uit het bestuur getreden.
Bestuurslid en voorzitter Ewout Suithoff is per 17 december 2024 in zijn plaats toegetreden tot het bestuur.
Bij het werven van nieuwe bestuursleden maakt het bestuur gebruik van een profielschets. Daarin wordt gekeken naar kennis en individuele competenties die aanvullend zijn voor het bestuur. We onderkennen de volgende vakgebieden: lepra & paramedisch, identiteit & missiologie, interne organisatie, partnerrelaties, ontwikkelingssamenwerking/social entrepreneurship, marketing & media, personeel & organisatie, juridisch en financiën. Verder houdt het bestuur rekening met geslacht, leeftijd en variatie in kerkelijke achtergrond. Belangrijke eigenschappen zijn verder: samenwerken, kritisch zijn op de inhoud en inlevingsvermogen. Van ieder lid wordt verwacht dat hij of zij de statuten en de grondslag van de stichting van harte onderschrijft. Vacatures worden gepubliceerd op de website en via sociale media. Potentiële kandidaten kunnen hun belangstelling kenbaar maken. Met kandidaten wordt een gesprek gevoerd door de selectiecommissie. Daarna volgt in een bestuursvergadering een kennismaking en wordt gestemd over de toetreding tot het bestuur.
Beloning en vergoeding bestuur
Conform de Code voor Goede Doelen ontvangen bestuursleden geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Wel kunnen zij gemaakte onkosten declareren. Dit zijn voornamelijk reiskosten in Nederland à € 0,28 per kilometer. Internationale reizen worden tegen zo laag mogelijke tarieven gemaakt en door bestuursleden soms geheel of gedeeltelijk zelf betaald.
Het bestuur vindt het belangrijk dat bestuursleden kennis hebben van het werk voor leprapatiënten. Daarom krijgt ieder bestuurslid de mogelijkheid tijdens een zittingstermijn onze partnerlanden bezoeken.
Bezoldiging directeur/uitvoerend bestuurder
De hoogte van de beloning van de directeur/uitvoerend bestuurder en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten worden door het bestuur vastgesteld. De directeur was in 2023 ingeschaald in periodiek 10 van schaal 14 van de PKN-salarisschalen. Het bestuur volgt hierbij de Adviesregeling Beloning Directeuren, die een onderdeel is van de Erkenningsregeling voor goededoelenorganisaties en valt onder de verantwoordelijkheid van de Commissie Normstelling (zie www.goededoelennederland.nl). In deze adviesregeling staan criteria omschreven over een maximumnorm voor het jaarinkomen. De functie van de directeur /uitvoerend bestuurder is door het bestuur ingeschaald op 350 punten op de scorelijst van Goede Doelen Nederland. De directeur/uitvoerend-bestuurderfunctie is ingeschaald in functiegroep F. Meer informatie hierover vindt u op de website van Goede Doelen Nederland onder de kop ‘directiesalarissen’.
Uit de toetsing blijkt dat het salaris van de directeur in 2024 met €99.016 op basis van een fulltime dienstverband onder de toegestane maximumnorm blijft van €115.922.
De hoogte en samenstelling van de bezoldiging worden in de jaarrekening gespecificeerd in de toelichting bij de Staat van Baten en Lasten (10.2). Naast het jaarinkomen maken ook betaalde sociale verzekerings- en pensioenpremies deel uit van de bezoldiging.
De directeur is naast zijn werk voor Leprazending in Nederland in verschillende (onbezoldigde) rollen actief binnen Leprazending Internationaal. Daarnaast is hij sinds juni 2017 bestuurslid van Vereniging Prisma.
CBF erkend goed doel
Leprazending is al vele jaren een Erkend Goed Doel (voorheen CBF-keurmerk). In 2022 is de erkenning na uitgebreide toetsing weer voor drie jaar verlengd en in 2024 was er de korte reguliere toetsing. De doelstelling van de erkenningsregeling is het bevorderen van het publieksvertrouwen in goede doelen en het bevorderen van de kwaliteit van goededoelenorganisaties. In de regeling zijn de normstelling en het toezicht gescheiden. Een onafhankelijke ‘Commissie Normstelling’ zorgt periodiek voor het bij- en vaststellen van de normen van de erkenning. Het CBF is verantwoordelijk voor het toezicht op de goede doelen en zal de doelen toetsen op deze erkenningsnormen. Toetsing door het CBF gebeurt grondig en zij toetst of goededoelenorganisaties hun middelen zo goed mogelijk besteden aan de doelstelling. Hierbij worden kwalitatieve en kwantitatieve eisen gesteld en wordt het bestuur gevraagd een verantwoordingsverklaring te ondertekenen. Deze heeft betrekking op de activiteiten van het bestuur en wordt op de website gepubliceerd en in verkorte vorm in het jaarverslag opgenomen.
Tot slot
Lepra valt onder de zogenoemde ‘vergeten tropische ziektes’ (neglected tropical diseases). Dat merkt Leprazending bij het werven van fondsen, zeker nu veel Westerse overheden hun budgetten voor ontwikkelingssamenwerking sterk hebben verminderd. De focus van de stichting is om, in navolging van Jezus, oog te hebben voor mensen die aan de kant gezet zijn. Leprazending wil leprapatiënten een nieuwe kans geven, juist omdat niemand anders naar hen omkijkt. In dit verslag krijgt u inzicht in onze werkzaamheden en de wijze waarop de stichting haar werk doet. Samen met donateurs wijden we ons aan het stoppen van lepra en zetten we ons in om mensen met lepra een nieuwe kans te geven.
April 2025 Bestuur Stichting Leprazending Nederland
- Ewout Suithoff Niet-uitvoerend bestuurslid en Voorzitter
- Emmy van der Grinten Niet-uitvoerend bestuurslid en Vicevoorzitter
- Marco van Brummelen Niet-uitvoerend bestuurslid en Penningmeester
- Henno Couprie Uitvoerend bestuurslid
- Ton Schreuders Niet-uitvoerend bestuurslid
- Hilda Timmerman Niet-uitvoerend bestuurslid
- Samuel Visser Niet-uitvoerend bestuurslid
FINANCIËN EN TOEKOMST
| Realisatie 2024 | Begroot 2024 | Afwijking | ||
|---|---|---|---|---|
| x €1000 | x €1000 | x €1000 | in % | |
| Baten van particulieren | 2.009 | 1.798 | 211 | 12% |
| Baten van nalatenschappen | 65 | 100 | -35 | -35% |
| Baten van kerken | 154 | 133 | 21 | 16% |
| Baten van bedrijven | 407 | 262 | 145 | 55% |
| Baten van vermogensfondsen | 555 | 485 | 70 | 14% |
| Baten van Derden | 127 | 170 | -43 | -25% |
| Overige baten uit Institutionele Fondsenwerving (Subsidies) | 849 | 841 | 8 | 1% |
| Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten | 20 | 30 | -10 | -32% |
| Som van de baten | 4.186 | 3.819 | 367 | 10% |
| Wervingskosten | 673 | 672 | 1 | 0% |
| Kosten beheer en administratie | 218 | 256 | -38 | -15% |
| Som der kosten | 891 | 928 | -37 | -4% |
| Besteed aan doelstellingen | 3.102 | 2.795 | 307 | 11% |
| Saldo voor financiële baten en lasten | 193 | 96 | 97 | 101% |
| Saldo financiële baten en lasten | 5 | -9 | 14 | 156% |
| Resultaat | 198 | 87 | 111 | 128% |
| Toegevoegd aan continuiteitsreserve | ||||
| Toegevoegd aan overige reserves | 12 | |||
| Toegevoegd aan bestemmingsreserves | 7 | |||
| Onttrokken aan bestemmingsreserves | 16 | |||
| Toegevoegd aan bestemmingsfonds | 163 | |||
| Verstrekte steun | 2.176 | 1.946 | 230 | 12% |
Deze tabel vergelijkt de inkomsten en uitgaven in 2024 met de oorspronkelijke begroting 2024.
-
De inkomsten uit het particuliere segment overstegen de begroting met 12%. Voor een deel heeft dit te maken met de groei van het aantal structurele gevers (vaste gevers per maand), maar ook met de noodsituatie in Nepal, waardoor veel donateurs geraakt werden. Deze situatie had ook invloed op de inkomsten uit bedrijven, fondsen en kerken.
-
Door de hogere inkomsten en lagere kosten, kon er 11% meer worden besteed aan de doelstelling dan begroot en steeg de direct verstrekte steun met 12% t.a.v. de begrote cijfers.
| Realisatie 2024 | Realisatie 2023 | Afwijking | ||
|---|---|---|---|---|
| x €1000 | x €1000 | x €1000 | in % | |
| Baten van particulieren | 2.009 | 1.731 | 278 | 16% |
| Baten van nalatenschappen | 65 | 71 | -6 | -8% |
| Baten van scholen en kerken | 154 | 141 | 13 | 9% |
| Baten van bedrijven | 407 | 291 | 116 | 40% |
| Baten van vermogensfondsen | 555 | 397 | 158 | 40% |
| Baten van Derden | 127 | 199 | -72 | -36% |
| Overige baten uit Institutionele Fondsenwerving (Subsidies) | 849 | 1.045 | -196 | -19% |
| Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten | 20 | 20 | 0 | 0% |
| Som van de baten | 4.186 | 3.895 | 291 | 7% |
| Wervingskosten | 673 | 737 | -64 | -9% |
| Kosten beheer en administratie | 218 | 195 | 23 | 12% |
| Som der kosten | 891 | 932 | -41 | -4% |
| Besteed aan doelstellingen | 3.102 | 2.856 | 246 | 9% |
| Saldo voor financiële baten en lasten | 193 | 107 | 86 | |
| Saldo financiële baten en lasten | 5 | -6 | 11 | |
| Resultaat | 198 | 101 | 97 | 96% |
| Toegevoegd/onttrokken aan continuiteitsreserve | 25 | |||
| Toegevoegd/onttrokken aan overige reserves | 12 | 56 | ||
| Toegevoegd/onttrokken aan bestemmingsreserves | 7 | 27 | ||
| Onttrokken/toegevoegd aan bestemmingsreserves | 16 | -12 | ||
| Toegevoegd aan bestemmingsfonds | 163 | 5 | ||
| Verstrekte steun | 2.176 | 1.946 | 230 | 12% |
Deze tabel vergelijkt de inkomsten en uitgaven in 2024 met de inkomsten en uitgaven in 2023.
-
Na een kleine terugval in 2023 stegen de inkomsten uit het particuliere segment weer in lijn met de trend vóór 2023. Doordat meer donateurs middels een structurele machtiging doneerden werd een hoge gemiddelde jaargift bereikt, maar we ontvingen minder losse giften, met uitzondering van de noodhulp campagnes voor Nepal.
-
Nalatenschappen wisselen altijd sterk per jaar. Het jaar 2024 was weer een jaar met weinig nalatenschappen. In 2025 lijkt dit weer om te keren.
-
De bijdragen van kerken, bedrijven en overige organisaties zonder winstoogmerk stegen opnieuw t.o.v. het voorgaande jaar. Alleen de inkomsten derden (EO Metterdaad en Kerk in Actie) daalden, m.n. doordat er voor de EO minder mogelijkheden waren om te filmen in onze projecten.
-
Door de hogere inkomsten en lagere kosten kon er 9% meer besteed worden aan de doelstelling en werd er 12% meer directe steun overgemaakt aan de projecten.
Vooruitblik 2025
Met een vernieuwde strategie en een heldere missie stappen we 2025 binnen met hoop en ambitie. De nieuwe TLM Fellowship-strategie 2025-2030 vormt de basis voor nauwe samenwerking binnen de Fellowship, met een focus op vier strategische prioriteiten: Stoppen van de overdracht van lepra, vooral door vroege diagnose en snelle behandeling, Stoppen van handicaps, vooral door tegengaan van leprareacties; Stoppen van discriminatie en uitsluiting, vooral door versterking van organisaties van mensen die door lepra zijn getroffen, om voor zichzelf op te komen; en financiële groei om deze prioriteiten te kunnen uitvoeren.
Onze eigen strategie sluit hier naadloos op aan en richt zich op twee centrale doelen: groei van onze impact en een stevig inkomstenmodel om onze prioriteiten te kunnen financieren.
We hebben een uitdagend pad voor ons: een groei van 50% in de komende zes jaar. Dit is niet eenvoudig, vooral in een wereld met economische onzekerheid en minder geld voor ontwikkelingshulp. Lokale overheden, met wie we samenwerken, hebben te maken met bezuinigingen. Dit heeft gevolgen voor de gezondheidszorg en de bestrijding van lepra. Daarom zetten we ons extra in om donateurs, fondsen, kerken en bedrijven nog nauwer bij ons werk te betrekken. Samen maken we het verschil!
2025 markeert ook het laatste jaar van het We Are Able!-programma. Dit programma heeft bewezen dat samenwerking met lokale organisaties en overheden een blijvende impact heeft. We zoeken nieuwe mogelijkheden om deze werkwijze voort te zetten en de behaalde resultaten te behouden.
Daarnaast zetten we een belangrijke stap naar een meer projectmatige manier van werken. Door efficiënter en effectiever te werken, zorgen we voor meer resultaat en een doelgerichte inzet van onze tijd en middelen.
In alles wat we doen, laten we ons leiden door ons geloof en de overtuiging dat mensen getroffen door lepra waardevol zijn en niemand aan zijn lot overgelaten mag worden. Gebed en betrokkenheid van onze achterban blijven essentieel om mensen getroffen door lepra hoop en perspectief te bieden. Samen verslaan we lepra voorgoed.
Een warme groet,
Henno Couprie
Directeur-bestuurder Leprazending
JAARREKENING 2024
| ACTIVA | 31-12-2024 | 31-12-2023 | |
|---|---|---|---|
| € | € | ||
| Vaste activa: | |||
| Immateriele vaste activa | 10.7.1 | 3.732 | 14.159 |
| Materiele vaste activa | 10.7.1 | 10.570 | 14.310 |
| Totaal vaste activa | 14.302 | 28.469 | |
| Vlottende activa: | |||
| Vorderingen en overlopende activa | 10.7.2 | 198.556 | 382.289 |
| Rekeningcourant TLMI | 10.7.6 | 68.074 | 109.034 |
| Totaal vlottende activa | 266.630 | 491.323 | |
| Voorraden | 10.7.3 | 2.489 | 661 |
| Liquide middelen | 10.7.4 | 1.567.235 | 1.356.069 |
| Totaal activa | 1.850.657 | 1.876.521 |
| PASSIVA | 31-12-2024 | 31-12-2023 | |
|---|---|---|---|
| € | € | ||
| Reserves en fondsen | |||
| Reserves | 10.7.5 | ||
| Continuïteitsreserve | 797.000 | 785.000 | |
| Overige reserves | 214.485 | 198.474 | |
| Bestemmingsreserve WAA 2027 | 33.700 | 26.700 | |
| 1.045.185 | 1.010.174 | ||
| Fondsen | |||
| Bestemmingsfondsen | 10.7.5 | 166.476 | 3.937 |
| Langlopende schulden | |||
| Langlopende schulden | 10.7.7 | 33.000 | |
| Kortlopende schulden | |||
| Rekeningcourant TLMI | |||
| Crediteuren | 10.7.8 | 61.235 | 35.335 |
| Overige schulden en overlopende passiva | 10.7.7 | 544.762 | 827.077 |
| 605.996 | 862.410 | ||
| Totaal passiva | 1.850.657 | 1.876.521 |
| Realisatie 2024 | Begroting 2024 | Realisatie 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
| € | € | € | ||
| BATEN | ||||
| Baten van particulieren incl nalatenschappen | 10.8.1 | 2.073.833 | 1.897.736 | 1.802.480 |
| Baten van bedrijven, kerken en scholen | 10.8.2 | 560.551 | 395.327 | 431.615 |
| Baten van andere organisaties zonder winststreven | 10.8.3 | 681.849 | 655.480 | 594.793 |
| Subsidies van overheden | 10.8.3 | 849.086 | 840.597 | 1.045.385 |
| Som van de geworven baten | 4.165.319 | 3.789.140 | 3.874.273 | |
| Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten | 10.8.4 | 13.852 | 30.000 | 20.436 |
| Overige baten | 6.435 | 0 | ||
| Som van de baten | 4.185.606 | 3.819.140 | 3.894.709 | |
| LASTEN | ||||
| Besteed aan doelstellingen: | ||||
| Structurele hulpverlening | 10.5 | 2.486.092 | 2.165.955 | 2.245.701 |
| Voorlichting/bewustmaking | 10.5 | 615.817 | 628.589 | 609.969 |
| 3.101.909 | 2.794.544 | 2.855.670 | ||
| Wervingskosten | ||||
| Kosten fondsenwerving | 10.5 | 673.085 | 671.893 | 737.005 |
| Kosten beheer en administratie | ||||
| Kosten beheer en administratie | 10.5 | 218.291 | 256.375 | 195.339 |
| Som van de lasten | 3.993.285 | 3.722.812 | 3.788.015 | |
| Saldo voor financiële baten en lasten | 192.321 | 96.328 | 106.694 | |
| Saldo financiële baten en lasten | 10.9.5 | 5.224 | -9.300 | -6.173 |
| Saldo van baten en lasten | 197.545 | 87.028 | 100.521 |
| Realisatie 2024 | Realisatie 2023 | |
|---|---|---|
| € | € | |
| Continuïteitsreserve | 12.000 | 25.000 |
| Overige reserves | 16.011 | 56.408 |
| Bestemmingsreserve WAA | 7.000 | 26.700 |
| 35.011 | 108.108 | |
| Resultaatbestemming fondsen: | ||
| Bestemmingsfonds India, Anandaban | 94.000 | |
| Bestemmingsfonds Noodhulp | 42.500 | |
| Bestemmingsfonds IGA, Ethiopië | 10.000 | |
| Bestemmingsfonds Salamat, Nepal | 16.688 | |
| Bestemmingsfonds Indonesië (Handchirurgie) | -3.937 | 3.937 |
| Bestemmingsfonds India, Faizabad | 1.186 | |
| Bestemmingsfonds DMLM Nilphamari | 2.100 | |
| Bestemmingsfonds India (Vadathorasalur) | -11.526 | |
| 162.537 | -7.589 | |
| Totaal | 197.548 | 100.519 |
| 10.4.1 Kasstroomoverzicht | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| € | € | |
| Kasstroom uit operationele activiteiten | ||
| Overschot/tekort | 197.545 | 100.521 |
| Aanpassingen voor: | ||
| Afschrijvingen | 16.969 | 21.277 |
| Mutatie voorzieningen | 0 | |
| 214.514 | 121.798 | |
| Veranderingen in werkkapitaal: | ||
| Vorderingen en overlopende activa | 79.840 | 54.347 |
| Schuld r/c TLMI | 40.960 | 63.960 |
| Voorraden | -1.828 | -661 |
| Kortlopende schulden | -119.516 | 313.693 |
| -544 | 431.339 | |
| Kasstroom uit operationele activiteiten | 213.970 | 553.137 |
| Kasstroom uit investeringsactiviteiten: | ||
| Investeringen in (im)materiële vaste activa | -2.802 | 6.572 |
| Mutatie financiële activa | 0 | 0 |
| Kasstroom uit investeringsactiviteiten | -2.802 | -6.572 |
| Netto-kasstroom | 211.168 | 546.565 |
| Saldo liquide middelen per 1 januari | 1.356.067 | 809.502 |
| Netto-kasstroom | 211.168 | 546.565 |
| Saldo liquide middelen eind | 1.567.235 | 1.356.067 |
10.4.2 Grondslagen voor het kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode, waarbij onderscheid is gemaakt tussen de kasstromen uit operationele-, investerings- en financieringsactiviteiten.
10.5.2 Doelbestedingspercentages
| 10.5.2 Doelbestedingspercentages | Totaal 2024 | Begroot 2024 | Totaal 2023 |
|---|---|---|---|
| Doelbestedingspercentage van de baten: | |||
| Bestedingen aan doelstellingen/totale baten | 74,1% | 73,2% | 73,3% |
| Doelbestedingspercentage van de lasten: | |||
| Bestedingen aan doelstellingen/totale lasten | 77,7% | 75,1% | 75,4% |
| Wervingskostenpercentage: | |||
| Wervingskosten/geworven baten | 16,2% | 17,7% | 19,0% |
| Percentage kostenbeheer en administratie: | |||
| Kosten beheer en administratie/totale lasten | 5,5% | 6,9% | 5,2% |
10.6 Grondslagen voor de waardering
Van activa en passiva en van bepaling van het resultaat
Activiteiten
De doelstelling en activiteiten van de stichting luiden volgens de statuten als volgt: Artikel 3 lid 1:
“De stichting stelt zich primair ten doel om, in navolging van Jezus Christus, individuen en gemeenschappen die getroffen zijn door de gevolgen van lepra bij te staan in hun lichamelijke, sociale en geestelijke noden en om lepra voorgoed te verslaan.
Secundair komt de stichting op voor de rechten van mensen met een handicap, in bijzonder door lepra, en streeft naar hun inclusie in alle facetten van de samenleving.
Voorts is er oog voor andere taken op het gebied van gezondheidszorg, rehabilitatie en gemeenschapsontwikkeling, en al hetgeen met vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord.
De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken:
- primair door het ondersteunen van TLMI;
- door het geven van bekendheid aan- en voorlichting over het werk van de stichting, door het werven van medewerkers, alsmede door het oproepen tot immateriële en materiele ondersteuning, alsmede al hetgeen met vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord.
10.6.1 Algemene grondslagen
De jaarrekening is opgesteld op basis van Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Organisaties”(RJ-Uiting 2016-13: “Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties”) van de Raad voor de Jaarverslaggeving, vastgesteld in oktober 2016. De jaarrekening is opgesteld in Euro’s.
10.6.2 Vergelijkende cijfers
De cijfers voldoen aan de nieuwe Richtlijn 650.
Grondslagen van waardering activa en passiva
10.6.3 Algemene grondslagen van waardering
Voor zover niet anders vermeld worden activa en passiva opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs.
10.6.4 Materiële vaste activa
De materiële vaste activa benodigd voor de doelstelling en voor de bedrijfsvoering worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen, met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs.
10.6.5 Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva
De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs; waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen.
10.6.6 Reserves en fondsen
Reserves betreffen gelden ter vrije besteding van de stichting. Door het bestuur kunnen bestemmingsreserves worden gevormd voor aanwending aan een specifiek doel. Dit betreft geen verplichting, het bestuur kan deze beperking zelf opheffen. Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader van de doelstelling waarvoor deze ter beschikking zijn gesteld door derden. Dit betreft het niet bestede deel van de toegekende donaties en andere fondsen.
10.6.7 Pensioenen
Stichting Leprazending Nederland heeft een pensioenregeling die wordt geclassificeerd als een zogenaamde toegezegde bijdrageregeling. De pensioenregeling is ondergebracht bij een verzekeringsmaatschappij. De stichting heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in het geval van een tekort bij de verzekeringsmaatschappij, anders dan het voldoen van hogere toekomstige premies.
Uitgangspunt is dat de in de verslagperiode te verwerken pensioenlast gelijk is aan de over die periode aan de verzekeringsmaatschappij verschuldigde pensioenpremies. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting ogenomen. Als de op balansdatum reeds betaalde premies de verschuldigde premies overtreffen, wordt een overlopende actiefpost opgenomen voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door de verzekeringsmaatschappij of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies.
Grondslagen van resultaatbepaling
10.6.8 Algemene grondslagen van resultaatbepaling
Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden lasten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen.
10.6.9 Baten
Onder de baten van particulieren., bedrijven, kerken en scholen worden de in het verslagjaar ontvangen giften opgenomen. Nalatenschappen worden opgenomen in het verslagjaar waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden vastgesteld, derhalve indien de betaling is aangekondigd. Voorschotten worden verantwoord in het boekjaar waarin zij worden ontvangen. Onder de baten van andere organisaties worden de toegezegde projectbijdragen toegekend op basis van de verwachte voortgang van de projecten. De bedragen die nog niet besteed zijn in het boekjaar worden in de balans opgenomen als “”nog te besteden projectgelden”’. Vooruitontvangen projectbijdragen waarvan het project nog niet gestart is in het betreffende boekjaar worden niet als baten meegenomen maar in de balans opgenomen onder de “”vooruitontvangen projectbijdragen””. Na afloop van de projectperiode vindt er een eindafrekening plaats.
Onder de baten zijn ook opgenomen de giften in natura in de vorm van zwachtels. Er wordt € 2,00 per zwachtel aan deze giften toegerekend.
10.6.10 Kosten eigen fondsenwerving
In de kosten eigen fondsenwerving zijn inbegrepen alle kosten die gemaakt zijn om de totale baten uit eigen fondsenwerving te verwerven, te weten de directe verwervingskosten en de met de fondsenwerving verband houdende uitvoeringskosten eigen organisatie.
10.6.11 Kostentoerekening (grondslagen)
De kosten worden toegerekend aan de doelstelling, werving van baten en beheer en administratie op basis van de volgende maatstaven: 1) De personeelskosten zijn verdeeld op basis van de tijdsbesteding van de medewerkers aan bovenstaande doelgebieden. 2) Voor de overige kosten (overige personeelskosten, huisvesting, kantoorkosten, algemene kosten en afschrijvingen) wordt een vaste verdeling toegepast.
10.6.12 Personeelsbeloning
Salarissen en sociale lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarin deze verschuldigd zijn, in overeenstemming met de arbeidsovereenkomsten.
10.7.1 Immateriële en materiële activa
| 10.7.1 Immateriële en materiële activa | Inventaris | Computers | Immateriële vaste activa | Totaal |
|---|---|---|---|---|
| € | € | € | € | |
| Stand per 1 januari 2024: | ||||
| Aanschafwaarde | 43.366 | 67.194 | 83.784 | 194.344 |
| Cumulatieve afschrijvingen | -35.551 | -60.699 | -69.625 | -165.875 |
| 7.815 | 6.495 | 14.159 | 28.469 | |
| Mutaties boekjaar 2024: | ||||
| Investeringen | 819 | 1.983 | 0 | 2.802 |
| Desinvesteringen | - | - | - | |
| Afschrijvingen | -2.487 | -4.055 | -10.427 | -16.969 |
| Afschrijvingen desinvesteringen | ||||
| -1.668 | -2.072 | -10.427 | -14.167 | |
| Stand per 31 december 2024: | ||||
| Aanschafwaarde | 44.185 | 69.177 | 83.784 | 197.146 |
| Cumulatieve afschrijvingen | -38.038 | -64.754 | -80.052 | -182.844 |
| 6.147 | 4.423 | 3.732 | 14.302 | |
| De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages: | ||||
| Inventaris | 20% | |||
| Computerapparatuur | 20%-25% | |||
| Immateriële vaste activa | 20%-25% |
10.7.2 Vorderingen en overlopende activa
| 10.7.2 Vorderingen en overlopende activa | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Nalatenschappen | 0 | 37.000 |
| Vooruitbetaalde bedragen | 24.775 | 66.496 |
| Nog te ontvangen bijdragen van andere organisaties zonder winststreven | 25.563 | 53.913 |
| Vooruitbetaald WAA Buitenland | 75.425 | 197.888 |
| Overige vorderingen | 70.175 | 26.992 |
| Te vorderen BTW | 2.618 | |
| Saldo per 31 december | 198.556 | 382.289 |
| 10.7.3 Voorraden | 2024 | 2023 |
| Voorraden | 2.489 | 661 |
| Dit is de voorraad van Coffee to Care. Ons koffiemerk voor hulp aan mensen met lepra. |
10.7.3 Liquide middelen
| 10.7.3 Liquide middelen | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| ABN AMRO Bank N.V. | 940.171 | 1.044.013 |
| ASN kapitaal rekening | 101.562 | 100.344 |
| ING Bank N.V. | 525.387 | 211.583 |
| Kas | 115 | 129 |
| Saldo per 31 december | 1.567.235 | 1.356.069 |
| De liquide middelen zijn vrij opneembaar. |
10.7.4 Reserves en fondsen
| 10.7.4 Reserves en fondsen | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Continuïteitsreserve | ||
| Saldo per 1 januari | 785.000 | 510.000 |
| Mutatie volgens resultaatbestemming | 12.000 | 25.000 |
| Mutatie volgens reservebeleid | 0 | 250.000 |
| Saldo per 31 december | 797.000 | 785.000 |
| Goede Doelen Nederland hanteert een toegestane continuïteitsreserve van 1.5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. Wij houden 6 maanden aan. Dit jaar is de reserve tot dat niveau aangevuld. De maximale hoogte van de reserve op basis van 6 maanden van de kosten van de werkorganisatie komt uit op €560.000. Vanaf 31 december 2023 willen wij ook een reservering opnemen voor programmatoezeggingen, omdat deze bij tegenvallende inkomsten een risico vormt voor de continuïteit van de organisatie. Tot heden was hiervoor een reservering opgenomen in de overige reserves, die wij nu per balansdatum naar de continuiteitsreserve overhevelen. | ||
| Overige reserve | ||
| Saldo per 1 januari | 198.474 | 392.066 |
| Mutatie volgens resultaatbestemming | 16.011 | 56.408 |
| Mutatie volgens reservebeleid | 0 | -250.000 |
| Saldo per 31 december | 214.485 | 198.474 |
| Totaal reserves per 31 december | 1.011.485 | 983.474 |
| Bestemmingsreserve Uitgaven WAA 2024 | ||
| Saldo per 1 januari | 26.700 | 26.700 |
| Mutatie volgens resultaatbestemming | 7.000 | 0 |
| Saldo per 31 december | 30.700 | 26.700 |
| Totaal reserves per 31 december | 1.045.185 | 1.010.174 |
| De reserve gelden geven de mogelijkheid om de hulp ook in de komende jaren te blijven verlenen. | ||
| Bestemmingsfondsen | ||
| Saldo per 1 januari | 3.937 | 11.526 |
| Mutatie volgens resultaatbestemming | 162.539 | -7.589 |
| Saldo per 31 december | 166.476 | 3.937 |
10.7.5 Bestemmingsfondsen
| 10.7.5 Specificatie bestemmingsfondsen | Saldo | Ontvangen fondsen | Bestede fondsen | Saldo |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2023 | 31-12-2024 | |||
| India - Vadathorasalur | 3.937 | -3.937 | 0 | |
| Ontvangen Betemmingsfondsen: | ||||
| Anandaban | 94.000 | 94.000 | ||
| Noodhulp | 42.500 | 42.500 | ||
| IGA Ethiopië | 10.000 | 10.000 | ||
| Salamat | 16.688 | 16.688 | ||
| Faizabad | 1.188 | 1.188 | ||
| Nilphamari | 2.100 | 2.100 | ||
| Totaal | 3.937 | 166.476 | -3.937 | 166.476 |
10.7.6 Rekening courant The Leprosy Mission International
| 10.7.6 Rekening courant The Leprosy Mission International | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| € | € | |
| Saldo per 1 januari | 109.063 | 172.994 |
| Afdracht voor het internationale werk van Leprazending | -70.172 | -186.090 |
| Direct ten gunste van TLMI inzake rechtstreeks verstrekt aan het veld | 33.366 | 48.760 |
| Direct ten laste van TLMI inzake veldstaf, kandidaten, reis en verblijf | ||
| Direct ten laste van TLMI inzake rechtstreeks verstrekt aan het veld | -3.553 | -1.801 |
| Direct ten gunste van TLMI inzake rechtstreeks verstrekt aan het veld | -630 | |
| Direct ten laste van TLMI inzake voorschot afdracht TLMI (2021) | 0 | 5.000 |
| Direct ten laste van TLMI inzake voorschot afdracht TLMI (voorschot 2022) | 0 | 70.171 |
| Saldo per 31 december | 68.074 | 109.034 |
10.7.7 Langlopende schulden
| 10.7.7 Langlopende schulden | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Lening | 33.000 | 0 |
| Saldo per 31 december | 44.000 | 0 |
| De looptijd van de lening is van 30 juni 2024 tot en met 31 december 2028. | ||
| Verloopoverzicht Lening | ||
| Hoofdsom 30-06-2024 | 44.000 | |
| Aflossing 2024 | 0 | |
| Aflossing 2025 (op het kortlopende gedeelte) | 11.000 | |
| Saldo per 31-12-2025 (langlopend deel) | 33.000 |
10.7.8 Kortlopende schulden
| 10.7.8 Kortlopende schulden | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Crediteuren | 61.202 | 35.335 |
| Vooruitontvangen fondsen/donaties | 365.553 | 623.158 |
| Nog te besteden subsidies fondsen | 53.750 | 114.537 |
| Reservering vakantiedagen | 21.514 | 17.514 |
| Reservering vakantiegeld inclusief sociale lasten | 31.639 | 29.269 |
| Te betalen loonheffing/pensioenen | 25.115 | 20.199 |
| Te betalen BTW | 6.321 | 1.391 |
| Te betalen posten | 30.050 | 21.005 |
| Kortlopend deel rekening | 11.000 | |
| Saldo per 31 december | 605.996 | 862.410 |
| 10.7.9 Niet in de balans opgenomen verplichtingen | ||
| Meerjarige financiële verplichtingen | ||
| Leprazending heeft een meerjarige verplichting uit hoofde van de huurovereenkomst van het kantoorpand. De huurovereenkomst is verlengd tot 31 maart 2027 en bedraagt € 23.766,36 per jaar. |
| 10.8.1 Baten van Particulieren | Realisatie 2024 | Begroting 2024 | Realisatie 2023 |
|---|---|---|---|
| € | € | € | |
| Donaties particulieren | 2.009.918 | 1.797.736 | 1.731.335 |
| Nalatenschappen | 64.915 | 100.000 | 71.145 |
| 2.073.833 | 1.897.736 | 1.802.480 |
| 10.8.2 Baten van Kerken, scholen en bedrijven | Realisatie 2024 | Begroting 2024 | Realisatie 2023 |
|---|---|---|---|
| € | € | € | |
| Donaties kerken | 154.025 | 133.000 | 140.934 |
| Donaties scholen | 0 | ||
| Donaties bedrijven | 406.526 | 262.327 | 290.681 |
| 560.551 | 395.327 | 431.615 |
| 10.8.3 Baten van andere organisaties zonder winststreven | Project | Realisatie 2024 | Begroting 2024 | Realisatie 2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Donaties fondsen | € | € | € | ||||
| Talenting Foundation | India - Community Based Vocational Training | 0 | 25.000 | ||||
| P & A Visserfonds | Bangladesh - DBLM Hospital | 0 | 3.132 | ||||
| P & A Visserfonds | DR Congo - Re-integration of youth in Tshikapa urban areas | 3.117 | |||||
| Stichting Pharus | Bangladesh - Activating Churches to Serve | 43.288 | 56.574 | ||||
| Stichting Grace | VIL FREE Kole-Dibele | 10.000 | |||||
| Overige fondsen | 498.522 | 311.585 | |||||
| Donaties fondsen totaal | 554.927 | 485.480 | 396.291 | ||||
| Donaties derden | AKV | AKV | |||||
| Kerk in Actie | Myanmar - God Reaching All Through Church Empowerment | 60.000 | 60.000 | ||||
| Kerk in Actie | Myanmar - Noodhulp Internally Displaced People | 0 | 50.000 | ||||
| De Wilde Ganzen | Myanmar - Prothesewerkplaatsen | 45.000 | |||||
| EO Metterdaad | Bangladesh - Activating churches to serve (ACTS) Rajshahi | 10.000 | 500 | ||||
| EO Metterdaad | India - Zelfstandig door Oog- en Kinderzorg | 0 | 23.993 | 600 | |||
| EO Metterdaad | DR Congo - Re-integration of youth in Tshikapa urban areas | 8.500 | 212 | ||||
| EO Metterdaad | DR Congo - LED PES project (POD EYES) | 0 | 22.350 | 559 | |||
| EO Metterdaad | Myanmar - Building Community Leadership for Inclusion | 2.500 | |||||
| EO Metterdaad | NEPAL - Sustaining Inclusive Livelihoods Project, Madi Chitwan | 0 | 40.000 | 1.000 | |||
| Family7 | 210 | ||||||
| Donaties derden totaal | 126.922 | 170.000 | 196.343 | 2.159 | |||
| Totaal andere organiaties zonder winststreven | 681.849 | 655.480 | 196.343 | 594.793 | |||
| Subsidies van overheden | |||||||
| Geen van deze subsidies heeft een structureel karakter. | |||||||
| Ministerie/ZOA/Power of Voices | DR Congo - We Are Able! | 354.317 | 480.477 | ||||
| Ministerie/ZOA/Power of Voices | Ethiopië - We Are Able! | 387.972 | 430.911 | ||||
| Ministerie/ZOA/Power of Voices | Burundi - We Are Able! | 49.601 | 61.699 | ||||
| Ministerie/ZOA/Power of Voices | Nederland - We Are Able! | 57.196 | 72.298 | ||||
| Subsidies totaal | 8700 t/m 8702 | 849.086 | 840.597 | 1.045.385 | |||
| Totaal baten | 4.165.319 | 3.789.140 | 196.343 | 3.874.273 | 0 |
| 10.8.4 Baten als tegenprestatie voor de levering van goederen en diensten | Realisatie 2024 | Begroting 2024 | Realisatie 2023 |
|---|---|---|---|
| € | € | € | |
| Resultaat verkopen (kerstkaarten e.d.) | 13.852 | 30.000 | 20.436 |
| Dit is het resultaat van 40.036 verkopen en 26.184 kosten. | |||
| TLM Denemarken | 6.435 | ||
| 20.287 | |||
| Totaal generaal | 4.185.606 | 3.819.140 | 3.894.709 |
| 10.9.1.1 Personeelskosten | Realisatie 2024 | Begroting 2024 | Realisatie 2023 |
|---|---|---|---|
| € | € | € | |
| Lonen en salarissen | 600.507 | 676.956 | 593.737 |
| Sociale lasten | 107.578 | 108.141 | 99.143 |
| Pensioenen | 70.770 | 92.856 | 72.123 |
| Overige personeelskosten | 65.818 | 65.450 | 55.819 |
| 844.673 | 943.403 | 820.822 | |
| Het aantal fte eind boekjaar 2024 bedroeg 10,65 (2023: 10,65) |
| 10.9.1.2 Directiebezoldiging | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Naam | H.C. Couprie | |
| Functie | Directeur/uitvoerend bestuurder | |
| Dienstverband | ||
| Aard (looptijd) | Onbepaald | Onbepaald |
| Uren | 36 | 36 |
| Parttime percentage | 90 | 90 |
| Periode | 01/01 - 31/12 | 01/01 - 31/12 |
| Bezoldiging (EUR) | € | € |
| Jaarinkomen | ||
| Bruto loon/salaris | 82.028 | 78.365 |
| Vakantiegeld | 6.403 | 6.145 |
| Vaste eindejaarsuitkering | 684 | 595 |
| * jubileum/ uitbetaling | ||
| Niet opgenomen vakantiedagen | ||
| Totaal | 89.115 | 85.105 |
| Belaste vergoedingen | ||
| Pensioenlasten wg deel | 18.148 | 18.148 |
| Soc. Lasten wg deel | ||
| Pensioencompensatie | 0 | |
| Overige beloningen op termijn | 0 | |
| Uitkeringen beëindiging dienstverband | 0 | |
| Totaal | 107.263 | 103.253 |
| 10.9.2 Publiciteitskosten | Realisatie 2024 | Begroting 2024 | Realisatie 2023 |
|---|---|---|---|
| € | € | € | |
| Nieuwsbrieven | 58.576 | 42.715 | 54.760 |
| Werving nieuwe donateurs | 274.982 | 200.000 | 340.910 |
| Renewal | 36.314 | 20.169 | 16.235 |
| Special appeals | 69.158 | 65.546 | 75.161 |
| Telemarketing | 22.260 | 30.000 | 30.308 |
| Nalatenschapskosten | 3.930 | 29.000 | 15.185 |
| Kerken WLD | 13.374 | 9.500 | 6.836 |
| Portokosten | 18.820 | 21.000 | 20.468 |
| Overige publiciteitskosten | 231.747 | 263.400 | 248.329 |
| 729.161 | 681.330 | 808.192 |
| 10.9.3 Huisvestingskosten | Realisatie 2024 | Begroting 2024 | Realisatie 2023 |
|---|---|---|---|
| € | € | € | |
| Huur- en servicekosten | 20.346 | 20.030 | 19.603 |
| Overige huisvestingskosten (incl. belastingen) | 16.487 | 15.480 | 12.920 |
| 36.833 | 35.510 | 32.523 |
| 10.9.4 Kantoor- en algemene kosten | Realisatie 2024 | Begroting 2024 | Realisatie 2023 |
|---|---|---|---|
| € | € | € | |
| Contributies | 33.306 | 25.600 | 22.931 |
| Kantoorbenodigdheden | 1.250 | 2.500 | 3.976 |
| Telefoonkosten/internet | 1.223 | 3.000 | 2.298 |
| Administratie- en advieskosten | 24.170 | 8.900 | 9.505 |
| Accountantskosten | 16.335 | 15.730 | 13.440 |
| Automatiseringskosten | 59.115 | 70.000 | 65.863 |
| Bestuurskosten | 2.965 | 5.150 | 2.644 |
| Uitvoeringskosten | 23.563 | 24.000 | 15.119 |
| Overige algemene kosten | 0 | 10.300 | 0 |
| Afschrijvingen | 16.971 | 22.803 | 21.227 |
| Reiskosten | 26.181 | 25.100 | 23.861 |
| Opbouw WAA | |||
| Onvoorzien | |||
| 205.076 | 213.083 | 180.915 |
| 10.9.5 Kosten betalingsverkeer | Realisatie 2024 | Begroting 2024 | Realisatie 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| € | € | € | ||
| Kosten betalingsverkeer | Kosten eenmalige gift | -5.224 | -17.000 | 13.202 |
| Positieve rente | 0 | 7.700 | -7.029 | |
| Kosten betalingsverkeer | -5.224 | -9.300 | 6.173 |
| Toelichting op bestedingen | ||
|---|---|---|
| Projectland | Projectnaam | Bedrag € |
| Bangladesh | DBLM Hospital | 25.000 |
| Advocacy for Empowerment | 35.133 | |
| ACTS - Rajshahi | 23.000 | |
| ACTS - Activating Churches to Serve PAL | 37.185 | |
| Research project (PEP++) | 50.000 | |
| Children's Empowerment thru Empowering Self Help (CESG) | 17.998 | |
| Bangladesh Country Office | 23.518 | |
| Child Serosurvey | 22.500 | |
| Emergency Flood Relief | 5.000 | |
| TB-GFATM | 7.200 | |
| Bangladesh totaal | 246.534 | |
| Tsjaad | Project GRACE/ Salamat | 55.000 |
| Chad School for the Blind | 16.000 | |
| Chad Country Office | 5.370 | |
| Social reintegration, persons with mental handicap | 10.000 | |
| Training of Teachers | 4.700 | |
| Chad general | 6.700 | |
| RBC Salamat | 8.699 | |
| Tsjaad totaal | 106.469 | |
| Congo D.R. | VIL-FREE Kole | 35.172 |
| Sonnevanck TB | 18.000 | |
| Reintegration of youth Tshikapa | 21.189 | |
| Congo Country Office | 3.517 | |
| VIL FREE Kole-Dibele (II) | 78.388 | |
| Congo D.R. totaal | 156.266 | |
| Ethiopië | IGA: Valuable Investment | 26.950 |
| Dare2Dream | 20.500 | |
| Country office | 33.384 | |
| Ethiopië totaal | 80.834 | |
| India | Vrouwenvleugel Faizabad Hospital | 57.547 |
| Medical Upgrades Naini Hospital | 62.695 | |
| College on Wheels Vizianagaram | 10.945 | |
| College on Wheels Vadathorasalur | 58.230 | |
| Naini Hospital UP | 35.000 | |
| India Country Office | 19.192 | |
| Vakscholen Faizabad | 5.048 | |
| Healthy eyes project Purulia, Kothara & Salur | 20.688 | |
| Children Unite for Action (CUFA) | 20.000 | |
| India totaal | 289.345 | |
| Indonesië | 0 | |
| Indonesië totaal | 0 | |
| Mozambique | Empowering Communities towards sustainable poverty reduction 2024 | 30.572 |
| Mozambique totaal | 30.572 | |
| Myanmar | GRACE | 60.000 |
| Building Community Leadership for Inclusion (RLII) | 6.250 | |
| Myanmar Country Office | 7.625 | |
| LIGHT Myanmar | 16.000 | |
| Myanmar General | 831 | |
| Prothesewerkplaats (via Peerke Donders) | 45.000 | |
| Myanmar totaal | 135.706 | |
| Nepal | Anandaban landslide Emergency response | 103.500 |
| Nepal totaal | 103.500 | |
| TLMI | Global Membership Contribution (SC) | 146.250 |
| TLMI totaal | 146.250 | |
| Totaal verstrekte steun aan projecten via TLM International | 1.295.476 | |
| Verstrekte steun aan projecten WAA | ||
| Congo DR | We Are Able! | 318.795 |
| Ethiopië | We Are Able! | 350.695 |
| Burundi | We Are Able! | 42.591 |
| Nederland | We Are Able! | 12.161 |
| Verstrekte steun voor rekening LZ | We Are Able! | 83.889 |
| Subtotaal | 808.131 | |
| Afdracht aan projecten direct in het veld | ||
| Indonesië | 16/17 april en 15 mei Theuvenet reis | 1.140 |
| Transportkosten zwachtels | 13.126 | |
| Gift in natura/ Pl. Rhenoflex 3202 / 1,8mm | 138 | |
| Gift voor studiekosten Student Tsjaad | 1.200 | |
| Intensive Case Finding project | 15.000 | |
| Radbounduniversiteit Prisma | 2.000 | |
| Giften in natura | 1.874 | |
| Training Wim T. en Ton S. | 13.070 | |
| Visum Wim T. en Ton S. | 184 | |
| div. landen | Zwachtels 2024 | 26.200 |
| Totaal verstrekte steun aan projecten direct in het veld | 73.932 | |
| Totaal verstrekte steun | 2.177.539 | |
| * Verstrekte steun aan WAA (AKV en personeelskosten) | 124.843 | |
| Totaal verstrekte steun | 2.302.382 | |
| *Betreft projectondersteuningskosten in Nederland |
CONTROLEVERKLARING
Van de onafhankelijke accountant
Aan: het bestuur van Stichting Leprazending Nederland
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2024
Ons oordeel
Wij hebben de jaarrekening 2024 van Stichting Leprazending Nederland te Apeldoorn gecontroleerd.
Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Leprazending Nederland op 31 december 2024 en van het resultaat over 2024 in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’.
De jaarrekening bestaat uit:
- de balans per 31 december 2024;
- de staat van baten en lasten over 2024; en
- de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
De basis voor ons oordeel
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.
Wij zijn onafhankelijk van Stichting Leprazending Nederland zoals vereist in de Verordening inzake de Onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA).
Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie
Het jaarverslag omvat andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij.
Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:
- met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;
- alle informatie bevat die op grond van Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’ is vereist voor het bestuursverslag en de overige gegevens.
Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.
Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’.
Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening
Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende organisaties’. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.
Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is.
Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.
Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening
Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.
Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fouten of fraude en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.
Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen.
Onze controle bestond onder andere uit:
- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de organisatie;
- het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;
- het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de organisatie haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een organisatie haar continuïteit niet langer kan handhaven;
- het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen;
- het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.
Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.
Was getekend te Amersfoort, 26 juni 2025.
WITh Accountants B.V.
J.A. Vermeer AA
BIJLAGEN
| Bijlage 1: Meerjarenbegroting 2024-2027 | 2024 | 2024 | 2025 | 2026* | 2027* |
|---|---|---|---|---|---|
| Gerealiseerd | Begroot | Begroot | Begroot | Begroot | |
| Baten | € | € | € | € | € |
| Particulieren | 2.073.833 | 1.897.736 | 2.210.497 | 2.290.498 | 2.522.003 |
| Bedrijven, scholen en kerken | 560.551 | 395.327 | 455.956 | 502.857 | 576.236 |
| Subsidies | 849.086 | 840.597 | 612.240 | 0 | 0 |
| Andere organisaties zonder winststreven | 681.849 | 655.480 | 807.918 | 736.497 | 780.687 |
| Levering producten en diensten | 20.287 | 30.000 | 33.000 | 36.300 | 39.930 |
| Extra comptabel | 150.000 | 300.000 | |||
| Som der baten | 4.185.606 | 3.819.140 | 4.119.611 | 3.716.152 | 4.218.856 |
| Besteed aan doelstellingen | |||||
| Structurele hulpverlening | 2.486.092 | 2.165.955 | 2.392.175 | 2.198.975 | 2.340.879 |
| Voorlichting/bewustwording | 615.817 | 628.589 | 653.051 | 600.308 | 639.047 |
| Totaal besteed aan de doelstellingen | 3.101.909 | 2.794.544 | 3.045.226 | 2.799.283 | 2.979.926 |
| Wervingskosten | 673.085 | 671.893 | 697.867 | 641.505 | 682.902 |
| Kosten beheer en administratie | 218.291 | 256.375 | 275.340 | 253.103 | 269.436 |
| Som der lasten | 3.993.285 | 3.722.812 | 4.018.433 | 3.693.891 | 3.932.264 |
MEERJARENBEGROTING 2025-2027
In 2025 is het nieuwe strategisch plan 2025-2030 van start gegaan, gebaseerd op het strategisch plan van The Leprosy Mission International. Doel van dit plan is leprabesmettingen een definitief halt toe te roepen in de landen waar The Leprosy Mission werkzaam is. Dit willen we bereiken in 2035. Daarvoor zijn meer financiële middelen nodig. The Leprosy Mission gaat uit van een groei van de financiële middelen tot 2030 van 50% t.o.v. peiljaar 2023. Het plan van Leprazending Nederland volgt die lijn. De begrotingen van 2025 en verder zijn ontleend aan dit strategisch plan.
*De begrotingen van 2026 e.v. zijn nog niet officieel vastgesteld.
Het huidige WeAreAble! programma loopt af in 2025. Of vanaf 2026 weer subsidies mogelijk zijn is nog niet bekend.
| Bijlage 2: THE LEPROSY MISSION INTERNATIONAL | Unrestricted Fund | Restricted Fund | 2023 total | 2022 total |
|---|---|---|---|---|
| CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL ACTIVITIES FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2023 (Incorporating an Income and Expenditure Account) | GBP | GBP | GBP | GBP |
| INCOME FROM | ||||
| Donations | 206.798 | 17.440.787 | 17.647.585 | 16.185.527 |
| TLM Trading Ltd: Non-charitable subsidiary | 1.787.449 | 0 | 1.787.449 | 1.766.505 |
| Income from investments | 125.685 | 0 | 125.685 | 144.284 |
| Gain on Disposal | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other income | 684.069 | 0 | 684.069 | 246.263 |
| TOTAL INCOME | 2.804.001 | 17.440.787 | 20.244.788 | 18.342.579 |
| EXPENDITURE ON | ||||
| Cost of raising funds | 676.985 | 35.000 | 711.985 | 674.785 |
| TLM Trading | 1.788.869 | 1.788.869 | 1.821.414 | |
| Total expedition on | 2.465.854 | 35.000 | 2.500.854 | 2.496.199 |
| Expediture and Charitable activities | ||||
| Nepal Trauma Centre | 174.393 | 174.393 | 408.450 | |
| Covid-19 Emergency Relief | ||||
| Public Health | 3.012.656 | 3.012.656 | 2.741.200 | |
| Hospitals | 3.093.152 | 3.093.152 | 2.433.365 | |
| Disability care & prevention | 4.414.267 | 4.414.267 | 4.016.518 | |
| Community development | 3.463.749 | 3.463.749 | 3.151.647 | |
| Education | 1.688.819 | 1.688.819 | 1.533.494 | |
| Research | 821.634 | 821.634 | 747.600 | |
| Total Expenditure on Charitable activities | 16.668.670 | 16.668.670 | 15.032.274 | |
| TOTAL EXPENDITURE | 2.465.854 | 16.703.670 | 19.169.524 | 17.528.473 |
| NET (EXPENDITURE) / INCOME BEFORE RECOGNISED GAINS / (LOSSES) | 338.147 | 737.117 | 1.075.264 | 814.106 |
| Net gains/(losses) on investment assets | 326.150 | -199.097 | 127.053 | -1.177.761 |
| NET EXPENDITURE / INCOME | 664.297 | 538.020 | 1.202.317 | -363.655 |
| Other Recognised gains | ||||
| Change in fair value of derivatives | 0 | -178.309 | -178.309 | -1.054 |
| Net movement on funds for the year | 664.297 | 359.711 | 1.024.008 | -364.709 |
| Balance income forward at 1 January 2023 | 6.479.936 | 4.361.006 | 10.840.942 | 11.205.651 |
| Balance carried forward at 31 December 2023 | 7.144.233 | 4.720.717 | 11.864.950 | 10.840.942 |
